宗教を学ぶことが「教養がある人」になるための最短ルートである理由
世界97か国を訪問し現場を徹底視察した経験を基に、政治経済、ビジネス、アート、宗教、哲学について幅広く執筆。1968年兵庫県西宮市生まれ。東京大学法学部卒業後、1990年外務省入省。エジプト、イギリス、サウジアラビアへ赴任。対中東外交、地球環境問題などを担当する。カイロではナイル川に近い庶民街でエジプト人家庭に下宿。首相通訳（アラビア語）や国連総会を経験。外務省を退職し、2000年、日本総合研究所入社。2009年、稲盛和夫氏よりイナモリフェローに選抜され、アメリカ・CSIS（戦略国際問題研究所）にて、グローバルリーダーシップの研鑽を積む。2010年、グローバルダイナミクスを設立し代表取締役就任。ケンブリッジ大学大学院留学時に学際的な議論を経験し自らの無知を痛感して、枠を設けず学び続けることを決意。高野山大学大学院（仏教思想・比較宗教学）、ビジネス・ブレークスルー大学大学院（MBA）、大阪大
スピード・規模・独創性 いつの間にか「平凡企業」
年間売上高15兆円、営業利益7000億円を誇り、国内製造業ではトップ10位に入るホンダ。ただかつての革新的なイメージは薄れ、収益力低下で後ろ向きのリストラに追われている。異業種との連携や将来に向けた戦略もトヨタ自動車などと比べ周回遅れだ。 ＞＞「目覚めるニッポン」記事一覧へ
「煩悩って何ですか？」田原総一朗が玄侑宗久さんに聞いてみた（田原 総一朗） @gendai_biz
前回私が対談を行った南直哉氏は、非常にラジカルな仏教僧であった。けれど、話は大変おもしろく、どんどん引き込まれた。 今回は玄侑宗久氏に対談のお相手をお願いした。玄侑氏は、仏教僧であり、芥川賞を受賞した作家でもある。釈迦は、「出家するには仕事に就くな」と言っているが、そうなると玄侑氏が小説を書くのは、「邪道」ということにならないのか。そして、煩悩とは何か。聞きたいことがたくさんあった。 仏門に入った理由 田原：玄侑さんは、慶應大学のご出身でしたね。 玄侑：はい。 田原：慶應をお受けになった頃は、どんなふうに生きようとされていたんですか。もちろん、生家がお寺という事情はあったのでしょうが。 玄侑：暗中模索でした。第二外国語もフランス語を選んだのですが、他に中国語とアラビア語も学んで、結局中国文学科に進みました。 田原：玄侑さんは慶應を卒業されて、すぐに仏門に入るのではなく、いろいろな職業にお就
ベストセラー『思考の整理学』著者・95歳“知の巨人”外山滋比古が語る「脱線のすすめ」
大学生のバイブルともいわれ、東大生や京大生から根強い支持を集める『思考の整理学』（ちくま文庫）。今から30年以上前に発刊され、以降240万部を記録した大ベストセラーだ。コンピュータが社会で大きな役割を果たす時代の到来を予見し、暗記・記憶中心の学習よりも自ら考えることの大切さを説いた。 著者である外山滋比古さんは、95歳の今でも研究を続ける「知の巨人」だ。ペリカンの万年筆で毎日執筆を続けているという。今月上梓した『100年人生 七転び八転び――「知的試行錯誤」のすすめ』の中から3回シリーズで、外山さんの歩んできた道のりとそこで考えた哲学、そして読者へのメッセージをお届けする。 第1回目の前編では 「脱線のすすめ」と題して、人生を面白く生きるための思考法を紹介する。「『年をとると1年がとても早くなる』と聞くけれど、早く感じる人はおそらく、まだ“悪”が足らないのでしょうね」と、外山さんは言う。常
「目的」と「手段」をはき違えたっていいじゃないか［尾原和啓×佐宗邦威 対談（3）］
株式会社BIOTOPE代表／チーフ・ストラテジック・デザイナー 多摩美術大学 特任准教授 東京大学法学部卒業、イリノイ工科大学デザイン研究科（Master of Design Methods）修了。P＆Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。 ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を創業。山本山、ソニー、パナソニック、オムロン、NHKエデュケーショナル、クックパッド、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、KINTO、ALE、クロスフィールズ、白馬村など、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーションおよびブランディングの支援を行うほか、各社の企業理念の策定および実装に向けたプロジェクトについても実績多数
ずば抜けて生産性が高い人の7つの特徴 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
あなたの周りにも、まったく同じ時間で圧倒的な成果を上げる人はいないだろうか。彼らは、なぜそれほどまでに生産性が高いのだろうか。筆者らが、企業内で生産性が高いと評される7000人以上の従業員を調査した結果、7つのスキルがあることが判明した。 あなたのチームに、ずば抜けて生産性が高い人はいないだろうか。長時間働くわけではないのに、大量の仕事を完遂する人物だ。 どの業界にも、とびぬけて生産性高い人がいる。マイケル・マンキンズの研究によれば、最高の生産性を誇るソフトウェア開発者が1日に書く、使えるコードの量は、平均的な開発者の9倍にも達する。また、同じくマンキンズによれば、ニューヨークにあるレストランのル・ベルナルダンで一番腕のよい魚さばき担当は平均の3倍もの魚をさばくことができ、最も優れたブラックジャック・ディーラーは自分のテーブルのゲーム時間を平均の5倍長くすることができ、百貨店ノードストロム
「現状維持」はリスクだ！ 日本屈指の同時通訳者が「挑戦」をやめない理由 | MILESTONE | 現代ビジネス [講談社]
「現状維持」はリスクだ！ 日本屈指の同時通訳者が「挑戦」をやめない理由 ERIKO SEKIYA 関谷 英里子 2017.02.06 Mon 同時通訳者として確固たる地位を確立した関谷英里子氏。NHKラジオ講座の講師にも就任し、ビジネス英語に関する書籍の執筆といった仕事も軌道に乗っているまさにそのとき、彼女はスタンフォード大学のビジネススクールへの留学を決めた。 なぜ、リスクを取ってまで留学を決断したのか？ そこには、キャリアだけでなく人生全体をどう捉え、どう切り拓いていくか、彼女ならではのユニークでポジティブな考えがあった。 インタビュー後編は、プロフェッショナルになりながらも「挑戦」の姿勢を失わない、関谷氏の生き方と考え方を辿る。 （前編「私が世界の超大物たちの同時通訳を務めるまで」はこちら） 「人生100年時代」だからこそ。スタンフォード大学への挑戦 通訳はもちろん講師や著者としての
![「現状維持」はリスクだ！ 日本屈指の同時通訳者が「挑戦」をやめない理由 | MILESTONE | 現代ビジネス [講談社]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/2b4f182080a57c859a03fc654f86c71260a5e65d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fgendai-m.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2Fa%2Fc%2F890%2Fimg_ac662dd594ffe57318f22c0e34a0c0e8323247.jpg)
デジタルを駆使し、“攻めのIT”で変革と成長を達成しよう
デジタルを駆使し、“攻めのIT”で変革と成長を達成しよう：2016年のトップメッセージ（1/5 ページ） ITベンダー各社のトップのメッセージではデジタル技術を駆使し、従来のビジネスモデルを“破壊”してビジネス変革の推進すべしとの呼びかけが目立っている。 日立製作所 東原敏昭社長兼COO 現在は、大規模な人口の集中に伴う都市化への対応や効率良いエネルギーポートフォリオの実現など、世界の多くの地域、国、都市でさまざまな課題が浮き彫りになっている。世界のお客さまが、この高度化・複雑化する課題に応える日立の社会イノベーション事業に高い期待を持っている。日立は、企業や業種、地域などの枠や壁を超えた幅広いステークホルダーの知見を採り入れたオープンイノベーションのアプローチで、お客さまと同じ視点で課題やビジョンを共有し、解決策やソリューションを創り上げる｢協創｣型ビジネスモデルの展開を加速する。特に、
脳を知ることはビジネスを知ることである | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
従来のマーケティングリサーチでは、アンケートやインタビューから消費者の嗜好を探り、それを製品・サービスに活かすのが一般的であった。だが、消費者は本当に自分のことを正しく認識しているのであろうか。さまざまな実験により、彼らが言語化したニーズは思い込みである可能性も高いことがわかってきた。真のニーズを探りビジネスで成功を収めるためには、潜在意識、つまり脳を知ることが重要である。ＮＴＴデータ経営研究所ニューロイノベーションユニット長を務めるなど、ニューロマーケティングの最先端を知る萩原一平氏が、ビジネスと脳の関係を解き明かす。連載は全5回。 好きでない女性を見て、 “好き”な理由を説明する男たち あなたの目の前には、二人の魅力的な女性の写真が左右に一枚ずつ置かれている。そして質問者から「どちらの女性が好きかを選んでください」と聞かれ、右側の女性の写真を選んだとしよう。 その後、質問者は両方の写真
地域経済分析システム（RESAS（リーサス））で地域別の外国人観光客を調べてみた：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
地域経済分析システム（RESAS（リーサス））が2015年9月11日から、観光マップに外国人訪問分析が追加されましたので、2014年でどこの地域にどの国からの訪問が多いのか、少し調べてみました。地域によって、中国や台湾、アメリカなど、比率に差が出てるところもあります。 北海道では、台湾からの観光客が30万人を超え、続いて中国や韓国が続いています。 出所：地域経済分析システム （北海道） 東北では、秋田が、台湾が突出している状況となっています。 出所：地域経済分析システム （秋田） 福島をみてみると、中国が最も多く、アメリカが続いています。 出所：地域経済分析システム （福島） 私が住んでいる群馬でも台湾が一番多い状況となっています。 出所：地域経済分析システム （群馬） 一方、東京では、中国が最も多くなっています。アメリカも４位となっています。神奈川や千葉などの関東圏は概ね同じような傾向と
「ハラル認証」手続きと運用体制の整えかた（前編）
「企業実務」は、経理・総務・人事部門の抱える課題を解決する月刊誌。仕事を進める上で必要な実務情報や具体的な処理の仕方を正確に、分かりやすく、タイムリーにお届けします。1962年の創刊以来、理論より実践を重んじ、“すぐに役立つ専門誌”として事務部門の業務を全面的にバックアップ。定期購読はこちら。 本記事は企業実務のコンテンツから一部抜粋・編集して掲載しています。 世界人口の約4分の1を占めるムスリム（イスラム教徒）。なかでも、人口増加率が高いASEAN諸国は、中東圏を上回る、最もムスリムが多いエリアだ。 経済発展に伴う所得の向上や消費行動の多様化などにより、ムスリムを対象とする市場規模は推定300兆円を超え、今後ますます拡大することが見込まれている。この市場攻略のキーワードが「ハラル（HALAL）」である。 ハラルとは、アラビア語で「合法的なもの」「許されたもの」という意味をもつ言葉で、イス
手を挙げ続けた社内起業家 新浪剛史の経営 プロ経営者の時代【第4回】 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
第4回は新浪剛史氏の事例をもとに、大企業の社内起業家について論じる。日本にイノベーションを起し、日本を変革するために育成すべき人材は、アントレプレナーではないかもしれない。日本の経営環境に向いていると思われる、大企業ならではの経営者育成を考える。 ローソンからサントリーに迎えられた新浪氏 早稲田大学政経学部卒業、慶應義塾大学ビジネススクールにてMBA取得、慶應義塾大学商学研究科にて商学博士号取得。監査法人トーマツ、コンサルティング会社（代表）、慶應義塾大学ビジネススクール、米国スタンフォード大学（客員研究員）を経て2014年4月より現職。専門は会計管理論、経営戦略論、マネジメント・コントロール論。主な著書に『山根教授のアバウトだけどリアルな会計ゼミ』(中央経済社) 『なぜ、あの会社は儲かるのか? 』早稲田大学・山田英夫教授との共著(日経ビジネス人文庫)『新版ビジネス・アカウンティング—財務
【2025年】同じ会社に5年以上勤めることが珍しい未来とは？｜ワーク・シフト
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話題のデータサイエンティストになるには、これを読め！- #DScasual まとめ【CodeIQ提供】 #ビッグデータ｜U-NOTE【ユーノート】- ビジネスマンのためのノウハウまとめを無料で
2013年9月6日（金）、『データサイエンティスト養成読本』出版記念イベント「Data Scientist Casual Talk 」が株式会社ブレインパッド セミナールームにて開催された。 今、話題沸騰中のデータサイエンティストがテーマということもあり、定員の60名を超える75名の参加者が駆けつけ、各社から紹介されたデータ分析・活用事例を学ぶことができる非常に濃い内容のイベントとなっていた。 今回はデータサイエンティストについて有識者が語った全5セッションをまとめたので、参加できなかった方やデータ分析に興味をお持ちの方は是非ご覧頂きたい。また今回の記事は、株式会社リクルートキャリアが運営する、ITエンジニアのための実務スキル評価サービス「CodeIQ」の提供で公開されている。ぜひ、一度アクセスしてみてはいかがだろうか。 まずセッション1では、株式会社ブレインパッドの佐藤氏より「なぜ今、デ
社員が自ら動き出す組織のつくり方 | in the looop | Looops communications
動かない部下、苦悩を深める管理職という現実 管理職は孤独な職業だ。10万人を超す大企業のトップ、数名で踏ん張る町工場のオヤジ、トップと現場を必死につなぐ部長や課長たち。部下を動かす使命をおった管理職にとって「ヒトの悩み」が尽きることはない。毎週の会議で予算必達の号令がかかる。もとより困難な目標なので、部下には無理を強いざるを得ない。しかし、ボスが社員を統制しようとあがくほど、部下の心は離れ、冷たい隔たりができてゆく。 つらいのは現場の社員だけではない。管理職も心の中で声にならない悲鳴をあげているのだ。 特にバブル崩壊以降、成果主義の導入や雇用形態の変化に伴い、管理職の苦悩は深刻化の一途をたどっている。日本政府統計をベースに30～59歳男性の死因と職種の解析をした北里大学の研究によると、管理職および専門職の年齢の影響を除いた死亡率が、1990年代後半から2000年にかけて70％ほど増えている
いざという時の独立・起業準備はできているか チェックシートで分かる、あなたの「身の丈起業」準備度 | JBpress (ジェイビープレス)
先に「いまや高リスク職業になったサラリーパーソン」と題する記事から始めた連載が、少なからぬ反響をいただいた。多くの読者が漠然と認識していたサラリーパーソンという職業の危うさを、改めて気付かされたということのようだ。 すでに安倍内閣は正規雇用者の解雇に関する規制緩和を提案しており、参議院選挙の結果を踏まえて、提案の審議は一気に加速する可能性が大きくなったと言える。 将来独立起業するという道が、あながち絵空事ではなくなってきている。いざとなったら、自分は独立できるのだろうか・・・そう思われる方もいらっしゃるだろう。 そこで今回は、将来独立を果たすための準備がどこまでできているのか、自己確認するための視点を、「あなたの創業プラン・チェックシート」（図1）に沿ってご紹介しよう。
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