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人材育成と*lifehackに関するtokogleのブックマーク (3)

  • 【書評】『社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方 自ら動く社員をつくる最高の人材育成』 | ライフハッカー・ジャパン

    『社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方 自ら動く社員をつくる最高の人材育成』(富士通ラーニングメディア著、ダイヤモンド社)の著者である富士通ラーニングメディアは、富士通グループにおいて人材コンサルティングを担当している会社。 1994年に富士通の研修業務を継承して24年、それ以前の歴史も通算すると40年以上にわたって人材育成を任されてきたのだそうです。 その過程においては「変化の激しい時代に必要な人材育成とは」ということについて悩み、考え、試行錯誤を繰り返してきたのだとか。 そうした実績を軸として強調するのは、これからの時代に求められるであろう人材についての考え方。「優秀な人材」といわれる人物像が、時代に変化に伴って様変わりしているというのです。 おそらく、これからのビジネスで求められるのは、教わったことを忠実に実行するだけの人物ではなく、自ら考えて実行する自律型の人物であろう。 さ

    【書評】『社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方 自ら動く社員をつくる最高の人材育成』 | ライフハッカー・ジャパン
  • 【書評】『子どもの才能を伸ばす最高の方法モンテッソーリ・メソッド』 | ライフハッカー・ジャパン

    子育てをしている方であれば、「モンテッソーリ・メソッド」という名称を聞いたことはあるのではないでしょうか? Facebook創業者のマーク・ザッカーバーグやAmazonのジェフ・ベゾス、日だと将棋藤井聡太六段などが幼少時に受けていたとされる幼児教育のメソッドです。 しかし実際のところ、「それがどのようなものかよくわからない」という方もいらっしゃるかもしれません。そこできょうは、『子どもの才能を伸ばす最高の方法モンテッソーリ・メソッド』(堀田はるな著、堀田和子監修)をご紹介したいと思います。 著者は、45年もの歴史を持つという幼児教育施設「モンテッソーリ・メソッド原宿子供の家」で教師を務めている人物。そして監修者は、同施設の開設者です。 まず印象的なのは、著者が学びを得ていくなかで、「もしもモンテッソーリ・メソッドに子どものころであっていたなら、社会に出てからも大きく役に立ったことだろう

    【書評】『子どもの才能を伸ばす最高の方法モンテッソーリ・メソッド』 | ライフハッカー・ジャパン
  • 元リッツ・カールトン日本支社長が考える、「品格」の重要性とは? | ライフハッカー[日本版]

    『品格を磨く』(高野登著、ディスカヴァー・トゥエンティワン)は、ザ・リッツ・カールトン・ホテル日支社長として数々の実績を残してきた人物であり、ベストセラー『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』(かんき出版)を筆頭に多くの著作も残してきた著者による最新刊。 2009年からはホテルマンとしての経験を軸に、学びの場「寺子屋百年塾」をスタートしていますが、書はそのテーマのひとつである「品格」について、講義録をもとにまとめたものなのだそうです。 さまざまな視点から品格の質を考えたとき、どうやら言葉と行動がその大きな要素になるということに思い至りました。 組織の一体感は、その構成員がどんな言葉を習慣的に使っているかで決まります。善い言葉が使われている組織には「善の循環」が起きます。悪しき言葉を常習的に使っていると、その組織には「悪の循環」が生まれます。なぜか。 それは言葉が行動を

    元リッツ・カールトン日本支社長が考える、「品格」の重要性とは? | ライフハッカー[日本版]
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