若手の成長支援にも欠かせない ミドル世代の「アンラーン（unlearn）」 | 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル | ダイヤモンド・オンライン
1 2 3 若手の成長支援にも欠かせない ミドル世代の「アンラーン（unlearn）」 ～あなたの中にある「昔の成功パターン」を捨てられるか？ 「職場における学び」が、若手人材の成長のカギを握っていることが最近の研究でわかってきました。「ゆとり世代」をバッシングする前に、考える必要があるのではないでしょうか。私たち中堅・ベテランが業務を通じて的確な学びの機会を提供できているかどうか。さらには、私たち個々人が、ではなく、私たちが属している組織そのものに学びを阻害する要因がないのかどうか。 今回は、そのうちの前者。私たちそれぞれが、的確な学びの機会を提供できているかどうかについてです。ビジネス環境の変化によって、陳腐化が避けられない私たち個々の「勝ちパターン」「成功体験」。それを万古不易と錯覚して、若手に押し付けていることはないでしょうか？ 必要なのは「アンラーン（unlearn）」＝学び
ガースナー、パルミサーノに受け継がれたＩＢＭイントラネットの知られざる大進化 | 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ | ダイヤモンド・オンライン
情報システムは組織を映し出すと言われたことがあるが、ＩＢＭの場合には経営の変革と密接につながった社内コミュニケーションの進化を見ることができる。 1997年の「ｅ-ビジネス」提唱など、まさにＩＢＭを変えたと言える名経営者ルー・ガースナーがＣＥＯを務めた1993から2002年の間に、ＩＢＭはハードからサービス、ソフト中心のビジネスモデルへと転換した。 2003年からＣＥＯとなったサミュエル・パルミサーノはイノベーションを重視し、個人と組織の活性化を図っている。 では、ＩＢＭの社内コミュニケーションは、こうした経営の変化の中で、どう進化してきたのだろうか。 ●1996-1999年（ガースナー中期） イントラネットの情報発信でコミュニケーションを強化 ハードディスク・ドライブなど主にハードウェア事業を売却し、多くのソフト企業を買収したＩＢＭは、買収企業からの転籍者など社歴の浅い従業
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