ほとんどの企業は本当に重要な数字について知ろうとはしていない
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「人口構造の変化と同じように重要でありながら、経営戦略上ほとんど関心を払われていないものとして、支出配分の変化がある。21世紀の初めの数十年は、この支出配分が重要な意味をもつ」（『明日を支配するもの』） かつては、生活水準の高さを示す数字として、エンゲル係数なるものが使われた。消費支出に占める飲食費の割合のことだった。 ドラッカーは、経営環境の変化を知るには、このエンゲル係数に相当するものを見つけよと言う。 多くの企業が売り上げの増減を気にする。あるいは市場シェアに気をつかう。こうして、あらゆる企業が自らの成長の度合いを数字で把握しようとする。 それなのに、ほとんどの企業が、本当に重要な
営業のカリスマ・和田裕美の手帳活用術「1年間を52週に分け、週単位の目標達成を目指そう！」
外資系教育会社での営業時代、世界142ヵ国の支社の中で第2位の成績を収め、女性初・史上最年少の代理店支社長になった和田裕美さん。現在は株式会社ペリエの代表として、日本全国でコミュニケーション力や営業力アップのためのセミナー・講演会を行うなど、多忙な毎日を送っている。彼女はどのように紙の手帳を使いこなし、日々の仕事に活かしているのか。（聞き手／ライター 谷山宏典） 紙の手帳に「手書き」することで 仕事の効率も思考のスピードもアップ！ ――和田さんは紙の手帳とデジタルツールをどのように使い分けているんですか。 わだ・ひろみ／株式会社ペリエ代表取締役社長。京都府生まれ。外資系教育会社での営業で世界142ヵ国中2位の成績を収める。同社で正社員となった後に最年少の営業部長に就任、全国100名の営業組織を統括。2001年の同社撤退に伴い独立、株式会社ペリエを設立。営業・コミュニケーション・モチベーショ
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TwitLonger — When you talk too much for Twitter
このブーツ、濃い赤地の裏が花柄なのよ！ 何、この可愛さ！ 久々に運命の出会いを果たしました 不安定な天気で沈みがちな時は、 こういう小さなハッピーで気分をあげます♪( ´▽｀) ：to
@masason, 平成22/10/25 8:59
