世界とのギャップは拡大し続け、「ITのリーダーシップ」と「戦略」の能力において世界に後れを取っている日本企業：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
世界とのギャップは拡大し続け、「ITのリーダーシップ」と「戦略」の能力において世界に後れを取っている日本企業 調査会社のガートナー ジャパンは2020年1月14日、日本企業は組織文化を変革してデジタル化を加速し、 世界に取り残されないよう優秀な人材を育成して イノベーションを始めるべき、との見解を発表しました。 日本企業がデジタル化の取り組みにおいて世界の企業に後れを取っており、その差が拡大しているとのサーベイ結果を発表しました。日本企業は2020年、組織文化を変革してデジタル化を加速し、世界に取り残されないよう優秀な人材を育成してイノベーションを始めるべき、としています。 世界とのギャップは拡大し続けている背景は、以下のとおりです。 ガートナーが世界のCIOを対象に実施した2020年のCIOアジェンダ・サーベイの結果から、現在ではあらゆる組織がデジタル化へと邁進しており、世界の企業の40
第2回 機械学習に必要なスキルセット
ご注意：本記事は、＠IT／Deep Insider編集部（デジタルアドバンテージ社）が「www.buildinsider.net」というサイトから、内容を改変することなく、そのまま「＠IT」へと転載したものです。このため用字用語の統一ルールなどは＠ITのそれとは一致しません。あらかじめご了承ください。 はじめに 前回は人工知能、機械学習、ディープラーニングの位置づけや、学習と推論というキーワードについて説明しました。 今回は「実際に機械学習を学んでいきたい」という人向けに、どのようなスキルセットが必要か、そしてどのように学んでいくとよいかをご紹介していきます。 必要なスキルセット まずはじめに、機械学習は全員が同じような事柄について学んでいくことがベストではありません。 大きく分けてビジネスサイドとエンジニアサイドで分けられると考えています。 ビジネスサイドの方は、企画からエンジニアサイド
情マネ流マーフィーの法則 インデックス － ＠IT情報マネジメント
情マネ流マーフィーの妖誤集～その3 情マネ流マーフィーの法則（42） 本連載の最終回となる今回は「超上流」「ユビキタス」「シンクライアント」など、誤解されやすい用語や概念を独自の視点で定義する
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