サヨナラ現状維持、ワークアウトで組織の文化を書き換える
これまで3話を使って「技術的問題」と「適応課題」について解説し、適応課題を解決する手段として、米GEが1980年代後半に開発し全社規模で導入した「ワークアウト（Work-Out）」があることを説明してきた。 今回から、具体的なワークアウトの進め方を解説していく。 多くの方は、どのようにすればワークアウトによって、組織にある問題を発見して解決できるのだろうか？と疑問を持っていることだろう。例えば、「働き方改革」がうまくいかなかった方は、ワークアウトでも同じ失敗を繰り返すかもしれないと考えて、躊躇（ちゅうちょ）するかもしれない。 上の記事で私はワークアウトを、「『多様性の摩擦』を組織として取り入れることで、『適応』を加速させて、官僚的な体質を断ち切り、あらゆる組織の壁を打ち破り、社員の意識と価値観と行動に自己変革を起こし、組織の開発と個人の成長を加速するもの」と解説した。GEが、30年以上にわ
リモートコントロール（遠隔操作）―新型コロナウイルスの感染拡大を受け、インフラ事業者やメーカーが在宅勤務を可能にするオートメーション（自動制御）ソフトウェアを導入│GE Reports Japan
リモートコントロール（遠隔操作）―新型コロナウイルスの感染拡大を受け、インフラ事業者やメーカーが在宅勤務を可能にするオートメーション（自動制御）ソフトウェアを導入 新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐため、集会や外出を禁止する措置が各国で講じられている中、水道、電気、消費財など日常生活に不可欠なサービスを生産・提供する企業はジレンマにおちいっています。 これを受け、いくつかの企業は従業員がセキュリティの高いノートパソコンやその他モバイルデバイスを自宅で使用する体制を構築し、システムの遠隔操作を可能にするオートメーション（自動制御）ソフトウェアの活用を推進しています。カナダのオンタリオ州の大手公営水道会社をはじめ、少なくとも2社以上のインフラ事業者がこの1週間のうちに在宅勤務による運営を開始し、近いうちにさらに多くの事業体がこれに続く可能性があります。 北米のインフラ事業者やメーカーに対し、デ
アドビの変革にみる日本の評価制度の課題──OKRを軸にしたフィードバック文化とは？ | Biz/Zine
前回の記事では、インテルの事例を参照しながらOKRの4つの威力について整理しました。また、これをもとに、企業が自社のコミュニケーションフェーズに応じてOKRを導入するためのポイントと、OKRから得られる価値をまとめました。 今回は、変化の激しい事業環境下での従来型評価制度の限界についてまとめます。そしてそこから、日本企業が変革を進めるためのキーとなる、OKRを基軸としたフィードバック文化の醸成について解説していきます。 アドビが事業をサブスクリプション型へ変化させる際に人事制度も変えた理由とは 近年、従来の人事評価制度による評価を廃止する米国企業が出てきました。よく知られている例では、アドビ・システムズ（以下、アドビ）が開始した「チェック・イン」や、GEでの9ブロックによる人事考課の廃止があります。 今回は、変化の激しい事業環境下での従来型制度の限界、および新潮流の紹介とともに、OKRを基
『スタートアップ・ウェイーー予測不可能な世界で成長し続けるマネジメント』｜翻訳書ときどき洋書
担当編集者が語る！注目翻訳書 第3回 『スタートアップ・ウェイーー予測不可能な世界で成長し続けるマネジメント』 著：エリック・リース 訳：井口耕二 日経BP社 2018年5月出版 「ソフトウェアの人間が知ったような口をききやがって。ソフトウェアなら1日50回も改修することもできるだろうさ。同じことがジェットエンジンでできるならやってみろっていうんだ」 これは、『スタートアップ・ウェイ』に登場するセリフです。エリック・リース氏がGEの研修所に招かれ、地域や部門の責任者であるエンジニアに説明していたとき、エンジニアたちがこう思いながらうさんくさそうにリースさんを見ていたといいます。 このエピソードを読んだ私は、「おおー、これこれ！ あるある！」と興奮していました。それは、エリック・リース氏の前作でありベストセラーの『リーン・スタートアップ』発売後にまさに同じ意見を聞いたことがあったからです。
プレゼンテーションのスキルを重視するGEのメソッドから学ぶべきこと | ライフハッカー・ジャパン
『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（田口 力著、KADOKAWA）の著者は、元GEクロトンビル・アジアパシフィック プログラム・マネジャー。世界最高のリーダー育成機関として知られる「クロトンビル」で、日本人として唯一リーダーシップ研修を任されたという実績の持ち主です。 そんな実績をもとに書かれた本書の冒頭には、「GEでは、プレゼンテーションによってその人のキャリアが決まってしまうことがある」のだと書かれています。特に20世紀最高の経営者と呼ばれたジャック・ウェルチのCEOに就任してからは、プレゼンの重要性が増したのだとか。彼は組織における意思決定のスピードを上げるべく、それまで会議に必要とされていた分厚い資料を廃し、プレゼンによって決裁をするというシステムに変えたというのです。 組織にとっての目的は「意思決定スピードの向上」でしたが、GEの社員はそれ
GEは世界中でどうやって優秀な人材を獲得しているのか | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
世界170カ国以上に事業を展開するGEは、人材確保にどう取り組んでいるのか。特徴は、人材の獲得と育成の一体化だ。その取り組みは、アフリカでの大学のカリキュラム作成にまで及んでいる。GEの幹部育成担当副社長で、チーフ・ラーニング・オフィサーのクリシュナムーシーが語る。 1990年代末、マッキンゼー・アンド・カンパニーのスティーブン・ハンキンが提唱した"war for talent"（人材獲得競争）という造語が大きな議論を呼んだ。この言葉は世間に浸透するにつれ（書籍『ウォー・フォー・タレント』でも詳述された）、迫り来る人材不足について企業に警鐘を鳴らすために使われるようになった。経営トップが注意を払うべき、経営戦略上の課題であるという主張だ。その後ドットコム・バブルの崩壊や景気後退といった大混乱を受け、この問題は後回しにされてきた。しかし、いまだに企業にとっての重要課題であることに変わりはない
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
GE大改革は「やれるものならやってみろ」から
（カイシャの進化）ゼネラル・エレクトリック 顧客目線の俊敏サービス：朝日新聞デジタル