“脱Excel”を実現する、PMBOK準拠システム「SI Object Browser PM」
PMBOK適用は難しい!? プロジェクト管理に関する国際標準として広く認知されている「PMBOK（Project Management Body of Knowledge）」は、プロジェクト管理に関する基本的かつ汎用的な考え方や手法を集めたノウハウ集である。プロジェクト管理の対象領域を9つの知識エリアに分け、プロジェクトの提案段階から評価に至るまでの一連のプロセスを実施する際のフレームワークとして利用される。 システムインテグレータの梅田氏 PMBOKをプロジェクトに適用することで、QCD（品質、コスト、納期）のバランスを取りながら、品質の高い成果物を生成することができる。すなわち「プロジェクトを成功へと導くことが可能」になるのだ。しかし、システムインテグレータの代表取締役社長、梅田弘之氏は「あくまでノウハウ集であるPMBOKを、実際のプロジェクトの現場に適用することは難しい」と指摘する。
第5回 ［計画プロセス群］プロジェクト作業の“設計図”WBSを作成し，アクティビティを定義する
前回は，計画プロセス群の概要を説明しました。今回は，計画プロセス群の主なプロセスについて，細かく説明していきましょう。 計画プロセス群のプロセスは，PMBOKのすべての「知識エリア」に含まれています（図1）。当然ですね。すべての知識エリアのプロジェクト活動で計画は必要になりますから。 以下では，分かりやすい順番で説明しますが，実際のプロセスは並列に実施されることもありますので，誤解のないようにお願いします。 ■スコープ計画プロセス 「スコープ計画」プロセスでは，「プロジェクト・スコープ・マネジメント計画書」を作成します。この文書には ・「プロジェクト・スコープ記述書」の正式版を作成するルール ・WBSを作成し，メンテナンスし，承認するルール ・プロジェクトで生み出す成果物の検証と受け入れ方法のルール ・プロジェクト・スコープ記述書の変更管理のルール を記述します（PMBOKには「ルール」で
第1回 PMBOKガイドを開いてみよう メンバーに贈るプロマネ基礎講座（1） ― ＠IT自分戦略研究所
本連載は、これからプロジェクトマネージャへの転身を考えている方、現在PMBOKベースでマネジメントされているプロジェクトに参加しているメンバーの方などを対象にしています。『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第3版（日本語版）』（以下、PMBOKガイド）の解説を行いながら、プロジェクトマネジメントの基本を解説していきます。なお、各小見出しの横には、対応するPMBOKガイドの章を記載していますので、PMBOKガイドを学習する際の参考にご利用ください。記事の最後には演習問題を用意しました。復習にご利用ください。 最近、さまざまな企業でプロジェクトマネジメント力の強化が注目されています。IT業界も例外ではありません。そんな中、プロジェクトマネジメントにおいて、米国のPMI（Project Management Institute）がまとめた「PMBOK」という知識体系を適用する企業が増えてきま
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