サヨナラ現状維持、ワークアウトで組織の文化を書き換える
これまで3話を使って「技術的問題」と「適応課題」について解説し、適応課題を解決する手段として、米GEが1980年代後半に開発し全社規模で導入した「ワークアウト（Work-Out）」があることを説明してきた。 今回から、具体的なワークアウトの進め方を解説していく。 多くの方は、どのようにすればワークアウトによって、組織にある問題を発見して解決できるのだろうか？と疑問を持っていることだろう。例えば、「働き方改革」がうまくいかなかった方は、ワークアウトでも同じ失敗を繰り返すかもしれないと考えて、躊躇（ちゅうちょ）するかもしれない。 上の記事で私はワークアウトを、「『多様性の摩擦』を組織として取り入れることで、『適応』を加速させて、官僚的な体質を断ち切り、あらゆる組織の壁を打ち破り、社員の意識と価値観と行動に自己変革を起こし、組織の開発と個人の成長を加速するもの」と解説した。GEが、30年以上にわ
イノベーションは「良き逸脱者」必要 ハーバード教授 | NIKKEIリスキリング
イノベーションは「良き逸脱者」必要 ハーバード教授ハーバードビジネススクール教授 エイミー・エドモンドソン氏（下）2019 / 11 / 6 世界トップクラスの経営大学院、ハーバードビジネススクール。その教材には、日本企業の事例が数多く登場する。取り上げられた企業も、グローバル企業からベンチャー企業、エンターテインメントビジネスまで幅広い。日本企業のどこが注目されているのか。作家・コンサルタントの佐藤智恵氏によるハーバードビジネススクール教授陣へのインタビューをシリーズで掲載する。リーダーシップを研究するエイミー・エドモンドソン教授は、日本企業の終身雇用制にも鋭い視線を投げる。 ＜＜（中）組織の中の「恐れ」で明暗 ハーバードが見た原発事故 佐藤 著書「恐れのない組織:職場に学習力・イノベーション・成長をもたらす心理的安全性の創出（The Fearless Organization: Cre
イノベーションの大家が着目 アフリカ経済の可能性｜Biz｜日経BizGate
記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 今年2019年はソニーの初代ウォークマン「TPS-L2」発売から40周年に当たる。携帯音楽プレーヤーの先駆けであり、iPodなどのルーツともいえるウォークマンは世界的なヒット商品となり、「屋外でイヤホンを使って音楽を楽しむ」という新しい習慣を世界中に根づかせた。 ウォークマンは、「音楽を持ち運びたい」というニーズに応えて作られたのではない。ほとんどの消費者は、そんなニーズがあることにすら気づいていなかった。「潜在的ニーズに気づかない」「商品の存在を知らない」「経済的余裕がなくて買えない」といった理由で消費者がいない状態を、イノベーション研究の大家、クレイトン・M・クリステンセン氏は「無消費」と名づけた。 つまりウォークマンは無消費ゆえに存在しなかった市場を創造し、人々の音楽の楽
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