これぞ決定版！読まれるセルフマガジンにする構成テンプレ大公開！ | かさこ塾かさこブログ2ちゃんねる5ちゃんねる
個人活動紹介冊子＝セルフマガジンを せっかく作っても中身がダサダサ もしくは広告宣伝くさかったら 誰も読んではくれない。 では読まれるセルフマガジンにするには どうしたらよいのか？！ 8ページの構成テンプレ案を紹介しよう！ ＜基本的な考え方＞ プレゼンやブログ記事と同じ。 宣伝すればするほど人は逃げていく。 だからセルフマガジンも プレゼンやブログ記事と同じで １：興味をひく、思わず読みたくなる 表紙タイトル ２：読者への問題提起、投げかけ ３：出し惜しみなくノウハウ提供 してから最後に ４：サービス紹介 ５：プロフィール・連絡先 にするとよい。 ＜８ページ構成案＞ ■P1:読みたくなる表紙タイトル ～～～の方法 ～～～の活用術 ～～～レッスン といったノウハウ系のタイトルもしくは ～～～～なあなたへ ～～～に悩んでませんか？ といった読者にダイレクトに 投げかけるメッセージ性のあるタイト
あなたはどっち？ 「リーダー」と「マネージャー」の9つの違い | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
昇進して部下を管理する立場になったからといって、自動的にリーダー（指導者）になれる訳ではない。人を「管理する」ことと「指導する」こととの間には、大きな違いがある。以下に、マネージャー（管理者）とリーダー（指導者）を分ける9つの違いを紹介する。 1．リーダーはビジョンを描き、マネージャーは目標を設定する リーダーは、実現可能だと思うことについてビジョンを描き、それを達成すべく部下を鼓舞することでより大きなプロジェクトを動かしていく。有能なチームは、一人ひとりが自発的に仕事をするよりも、協力することでずっと大きな成果を出せるということを彼らは知っているのだ。 一方マネージャーは、部下の目標を設定し、それらを測定・達成することに重点を置く。目標を達成するため、状況管理を行うのが彼らの役割だ。 2．リーダーは変化をもたらし、マネージャーは現状を維持する リーダーは誇り高き「破壊者」であり、革新を信
CodeIQについてのお知らせ
2018年4月25日をもちまして、 『CodeIQ』のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス『moffers by CodeIQ』https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に『CodeIQ』をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン「CodeIQ MAGAZINE」は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は『moffers by CodeIQ』にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod
もし「もしドラ」を手書きで図解したら
今回は、「もしドラ」の呼称で話題のビジネス書『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』を図解でまとめてみたいと思います。多少ネタばれ要素がありますので、未読の人はご了承ください。 「もしドラ」は元放送作家の岩崎氏が自身のはてなダイアリーで書いた同名のエントリーがきっかけ。このエントリーを読んだダイヤモンド社の編集者が岩崎に企画を持ちかけて制作されたらしいですが、執筆時点で94万部（！）とまさにベストセラーです。 表紙のイラストに圧倒されて、わたしも最初はちょっと引いていたのですが、実際に読んでみたら、ドラッカーのエッセンスはしっかり残しながらも、青春小説として十分面白い仕上がりで驚きました。 あらすじとしては、公立高校の弱小野球部のマネージャーになった女子高生・川島みなみがたまたまピーター・ドラッカーの名著『マネジメント』に出会い、野球部という組織に対して、
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