ベアリングの世界市場 2009年度の主要企業の出荷金額は全世界で凡そ２兆５千億円～３兆億円と言われている。なお、この年はサブプライム等に端を発する世界的な不況の煽りを受け、多くの製造業で生産量が落ち込んだが、ベアリング業界も同様に打撃を受けた。前年度に比べ、約３０％程度落ち込んだと推定される。 大手５社の推定世界シェア メーカー別の世界上位企業のベアリング事業売上規模（２００９年度） １位　ＳＫＦ（スウェーデン）：推定５５００億円 ２位　Schaffler（シェフラー：ドイツ）：推定３８００億円 ３位　日本精工（日本）：推定３０６０億円 ４位　ＮＴＮ（日本）：推定２８００億円 ５位　TIMKEN（米国）：推定２３００億円 世界市場では、大手による寡占化が進んでおり、上位３社で世界市場の約５０％を占める。ただ、ベアリングの種類や顧客業界によってもシェアは異なり、ミネベア（ミニチュアベアリング

「サカイ工機は、ねじの製造・検査に関する機械工具を取り扱っている総合商社です。 商社という役割を越えて、メーカー様にとって本当の価値とは何かを常に考え、業務の幅を広げてきました。 生産性向上・効率アップなど、メーカー様のお悩みやご要望をひとつでも多く、解決できるよう、ベストパートナーとして取り組んでまいります。 こちらでは、サカイ工機の特長についてご紹介いたします。

強みを見つける第一歩は、競合企業のリサーチをおこなうことです。 競合市場のリサーチをおこなうことで、自社のポジションが明確になります。 『商品力』『技術力』『営業力』『サービス力』『納期』『ブランド力』『立地』『営業時間』『価格』『人材』『歴史』『製造工程』『材料のこだわり』等、多角的にリサーチをおこないます。 競合が弱いところに、自社の活路（強み）を見出す、または創ることも可能です。 重要なのは、競合と違う強みをみつけることと、その強みにニーズがなければ意味がないことです。

↓ 経営理念　つくり方１ 経営理念のつくり方 　 ①自分の名前にヒントがある。 仁志なら「仁」＝愛、慈悲、「志」＝利他なる願望、人に尽くす役に立つこと。 名前は自分でつけられないので、親の想いが入っています。 自分の名前の由来を名付け親に聞いてください 経営理念のつくり方 ②すると、自分の両親、先祖のことを考える。 もし、自分に意思があって、この時代にこの両親のもとに生まれたとしたら 自分の今世の使命・役割は一体何か？と考える。 経営理念のつくり方 ③自分は生まれてから、どんな人（こと）に縁があり、 どんな人（こと）を好きになり、どんなことをしたいと思ってきたのか？ （そこに商品・顧客・事業のヒントがある） 経営理念のつくり方 ④いま、自分があることを感謝するとしたら、誰にどうやってその恩を返したいか？ 経営理念のつくり方 ⑤もし、自分の命があと１年だとし