「私は梅干し職人ではないから」――経営ピンチの老舗、どう救った？ ゾェルゲルさんは、ソニーやDysonのドイツ法人で財務分野のキャリアを積み、来日後にはドイツのIT大手T-Systemsの日本法人で副社長兼CFO（最高財務責任者）を務めた人物だ。2009年、妻がちん里う本店を継いだことをきっかけに、同社の経営に参画した。 「外資系企業を辞めてちん里う本店に入ったが、私は『梅干し職人』のタイプではないので、何をすればいいのかすごく悩みました」――ゾェルゲルさんは、こう振り返る。 その頃、ちん里う本店の経営が大きく傾いていた。漬物市場には陰りが見え、贈答品文化が薄れ始めており、主要な取引先の百貨店は縮小の一途（いっと）をたどっていた。「当社の顧客は高齢者が多いこともあり、このままいくと駄目になると思いました。会社のリニューアルが必要です。しかし、老舗であるが故に何を守り、何を変えればよいのかと

KADOKAWAが13日に公表した2027年3月期第1四半期決算において、動画コミュニティサービス「ニコニコ」のプレミアム会員数が2026年6月末時点で89.3万人だったことがわかった。減少により会員数が90万人を割り込んだのは初となる。 【画像】春のイベント「超会議」は6千人増加。昨年6月末と今年の同日における「ニコニコ」各種指標を比較する（全3枚） 前年同期（2025年6月末）の会員数は99.4万人だったため、この1年で約10万人が減少した格好に。全体の有効会員数は1億978万人に達しているが、課金に至る比率の低下が続いている。 ピーク時の250万人から下落続く、カード決済停止問題も拍車ニコニコの有料会員数をめぐっては2024年12月末で107万人、2025年12月末時点で95.4万人だったことも過去決算で判明しており、100万人割れが懸念される中で減少基調が続いてきた。 当時、大幅な