“ロジカルシンキング”と“ひらめき”。この2つが対極にあるものだと考える方も多いかもしれません。「既存の枠にとらわれていたら、新しいものなど生まれない！」――確かにそう言えます。しかし、考え方はあくまで“技術”。その技術を用いて、この世にないものを生み出していくのです。そのための基本的なスキルを当然のように日々活用するには、日ごろの訓練が必要です。解説と実践を通して身につけていきましょう！ 何はともあれ、まず「MECE」 第1回でもお伝えした通り、1つのテーマに対して、その抽象度が高いままアイデアを考えるのではなく、テーマを丁寧に構造分解し、細分化されたそれぞれのテーマについてアイデアを出すことで、自分の考えのクセを排除した、ゼロベースの検討をすることができます。 そのために必要な考え方が「MECE」。「ミーシー」あるいは「ミッシー」などと呼ばれ、聞いたことがある方もいるかと思います。ME

「ピラミッド・ストラクチャー」は、論理展開に役立つツールです。考えを磨き上げ、思考プロセスの矛盾を発見することができます。 それに、物事をわかりやすく伝える際にも欠かせません。 今回は、「説明がいまひとつ苦手だ」と感じている方に、わかりやすく伝えたいときの強力な助っ人、「ピラミッド・ストラクチャー」を紹介します。筆者も例題にて挑戦いたしました。 「ピラミッド・ストラクチャー」とは？ 「ピラミッド・ストラクチャー」は、元マッキンゼーのバーバラ・ミント氏によって体系化されました。以下を可能にしてくれる、階層構造のツールです。 考えや伝えたいことを整理 考えや伝えたいことの論理性を確認 論理的な思考を深める 主張の説得力を高める 主張の問題点を探る 主にコンサルティング会社などで用いられていますが、同氏が著した『考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則（1999）』をバイブルにして