「報連相」は社会人としての基本であり、職場コミュニケーションの土台となるものです。一方、報連相が出来ない人が社内（部下）にいて困っているという経営者もいらっしゃるでしょう。そこで本記事では、報連相を確実に実践してもらうためのルール作りについてご紹介していきます。 報連相（報告、連絡、相談）とは？ まず報連相とは一体何なのかを改めて復習しておきましょう。 報告とは？ 辞書によれば、報告とは「ある任務を与えられた者が、その用務の情況・結果などを述べること」とあります。この定義によれば、報告は基本的に部下から上司に、または後輩から先輩に、というように、組織の立場上、下の者から上の者に行うことと言えます。 報告の目的は、仕事の進捗や結果を上司と部下で情報共有し、仕事を進めていくにあたって、問題がないか、上司と部下の認識が合っているかを確認することです。 報告がうまく行っていないと、部下がミスをした

「報告」「連絡」「相談」ができない部下に対して悩みを持つ４０代マネージャーの相談者。もしかしたら指導方法を少し変えるだけで報告ができるようになるかもしれません。部下タイプ別の正しい指導を行い、マネージャーとしてスキルアップしましょう。 大手企業で課長を務める40代男性。最近、部下が言うことを聞かないだけでなく、無視されることもあると嘆いている様子。それはいったい何故なのか？　相談者の悩みにコミュニケーション研究家の藤田尚弓氏が答えます。 何度言っても報告・連絡・相談ができない部下 相談内容 報告・連絡・相談ができない部下に困っています。「事前に相談してくれればトラブルにならなかったのに」ということがあり、厳しく注意しました。しかし、その後も同じようなミスがありました。大きなトラブルが起こる前にペナルティを設けるべきでしょうか。部下は入社７年目。真面目な性格ですし、どちらかというと空気も読め