印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 学ぶべきスキルの中でもっとも重要なものの1つに、対立への対処方法がある。成功する人は、生まれつき何が対立を生むかを理解しており、それをすばやく解決する方法を知っているように思える。しかしほかの人にとっては、これは難しいことだ。 私が30年間重役室や理事会で過ごしてきた間に、幅広い業界、多くの国のあらゆる地位の人たちと働いてきた。その間、私は対立を捌くことのできる人たちが、潜在的な問題が大きな障害になってしまうのを避けるため、あるいはそれを乗り越えるために、多くの場合いくつかの共通の対処方法を使っているのに気づいた。 1：質問する コミュニケーションが不十分なことが原因で、対立が起きる場合がある。言おうとしていたことを言わない人もいれば、

会社で業務を進める上で、必ず生じるのが「意見の対立」です。 もっと会社を良くしたい！という気持ちは同じだからこそ厄介で、意見同士の板挟みになって悩まれている方は業種や企業規模を問わずにいらっしゃいます。 仕事の上での意見の対立や上司間での意見の対立は、悩みの種ではあるものの、上手く解決することで業務を大きく推進する糸口につなげることが可能だ。 今回は意見対立に対する適切な考え方をご紹介しながら、解決にとても役立つ「対立解消図」についてご紹介していきます。 意見の対立に困っていませんか？ 業務の中で、今まさに意見が対立して困っている！という方もいるのではないでしょうか。 対立している当事者の方だけでなく、調整する立場の方にとっても意見の対立は大きな悩みです。 まずは、そもそもどうして意見が対立してしまうのか、どうしてすんなり解決できないのかについて改めて考えてみましょう。 意見の対立はなぜ起