上司・部下はいったい何を話せばいいのか？世古詞一氏（以下、世古）：個人と業務をつなげるワークエンゲージメント、個人と組織をつなげていく従業員エンゲージメント。1on1では、こういうすり合わせをやってほしいんです。 そういう目的のもとに何を話していくのか。触りだけですが、結局マネジメントで必要な対話って何なの？　って私もちょっと考えていましたが、やっぱり全体像が定義されてなかったんじゃないかと思って、私自身ずっと疑問でした。上司・部下は何を話せばいいのか。 そこで考えたのが、従業員はいつが状態が良かったかというと、やっぱり入社当初は多くの人が良かったと思うんですね。面接を受けて「この会社でがんばります！」って入ってきたわけですよ。 この時に何が起こったかというと、早く「業務」・仕事を覚えて、「個人」として成長して、「組織」・会社に貢献していこう。こんな3つの要素がつながってたんじゃないかと思

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団塊、バブルからゆとり、Z世代まで…生まれた年代でくくることには賛否両論ありますが、お互いの時代背景を知ることで社会課題の解決につなげたい――。日本経済新聞の専門メディア編集長が音声で解説する「日経プライムボイス」特別編は、ビジネスや暮らしに必要なニュースを厳選し、かみ砕いて分かりやすく解説するメディア Minutes by NIKKEIの渡部加奈子編集長と世代の壁について考えます。どうなる未来