初転職4年間のまとめ、あるいはCTOを辞めたお話 - 考えた。
4年間務めた株式会社セプテーニ・オリジナル、およびコミックスマート株式会社を退職しました。役職はどちらもCTOでした。どなたかの役に立つことを願い、4年間の活動とその結果をまとめます。2014年。開発組織を作るためにやってみた事 と 2015〜2016年で開発組織を作るためにやってみたこと を最新結果と共にまとめた物になります。 前提：自分は何をやりたかったのか "高速で高品質な開発ができる組織を作りたかった"が一つ。これは前のエントリ技術的負債について考えたで詳しく述べています。 もう一つは "有名プロダクトも知名度もない会社で腐った開発をしてたら、採用ができないよの解決"です。採用は会社の生存には欠かせない重要な要素ですが、エンジニアにはセプテーニの知名度はほぼありませんし、GANMA!等を除けば基本的に社内向けのツール開発になります。その上で開発文化も残念な状態になってしまってはエン
一般的な配置シナリオ
概要 新しいデバイスの展開を初めて試すときには、方法を理解するのに苦労することがあります。 ここでは、組織内で 2 つの Microsoft HoloLens デバイスを展開および管理するさまざまな方法を紹介します。 大規模に展開されたソリューションをお望みでしょう。 それが目標です。 まず、ターゲットである複合現実シナリオの価値を実現するために、デバイス (ひいては、ホログラム) を展開する手順について説明します。 D365 Remote Assist、Guides、または作成した Azure Mixed Reality サービス対応アプリケーションを使用するかどうかにかかわらず、一般的なデプロイ シナリオに従って説明します。 お客様は、ビジネスの意思決定者、IT の専門家、組織で HoloLens の導入を検討しているイノベーション チームなど、さまざまです。 概念実証からスケーリング
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