"牛乳パック"どっちが好きですか？｜内田 広由紀｜視覚デザイン研究所
一部内容修正につきまして 今回の記事も多くの反響をいただき沢山の方に読んでいただいたことを大変感謝しております。 このシリーズの趣旨は、デザインの過程をわかりやすくし多くの人にとって役立つスキルにすること、またジャンプ率などの「視覚スケール」を知って有効活用していただくことにあります。「視覚スケール」は商品パッケージから建築物のような大規模なものまで一貫して使える便利なツールです。 「視覚スケール」を説明するため、アンケートの方法や脳が選択するしくみについて、皆様に不安や誤解を招いてしまう表現があったと思います。これらを踏まえ、一部内容を加筆修正させていただきました。（記事での主張に関しての変更はありません。） 当室ではこれからもご意見・ご質問などをなるべく反映させながら、わかりやすい記事を作りたいと考えております。どうぞよろしくお願いいたします。 こんにちは。 絵本と美術書の出版及び、デ
資料作成スピード3倍？本当に使えるパワポ＆ワードの厳選高速化テクまとめ - リクナビNEXTジャーナル
あれ？フォトショいらなくない？意外なほど優秀なパワポの画像加工・切り抜き機能 画像の加工といえばPhotoshop！で、まぁ間違いは無いんですが、やっぱ重いんですよね。 で、意外と知られていないのが『PowerPointの画像加工機能が結構なレベルまでパワーアップしている』という事実。ちょっとした加工ならパワポにお任せ！だったりするんですよ実は。（※PowerPoint2010以降推奨） 背景透過で邪魔な要素をキレイにカット 2つの画像やイラストを重ねた際に、余白や背景が邪魔！という場合も、PowerPointで簡単に消すことができます。 背景を透過させたい図を選択したら、図ツール＞書式タブを開く 調整＞色を選択したら、表示メニューから「透明色を指定」を選択する 透明にしたい部分をクリックする ※このとき、透明にする色は一色のみ指定可能です。 PowerPoint2010以降ならもっと細か
Excel(エクセル)日本一やさしいマクロ講座
クラスモジュールを使った実用マクロ クラスモジュールは使い方がわかればとても便利な仕組みです。 けれどもなかなかそれを使っている ユーザーはいません。 使い道が分からないとか、使かなくても何とかなるというのが理由のひとつです。この記事では実際に使う事のできるコードを紹介します。 正規表現はどういうものですか？ 正規表現は、特定のパターンに一致する文字列を見つけるための便利なツールです。 電話番号のリストの特定の番号を抽出したり、記入ミスのある番号を探したりするのに役に立つ例をみてみましょう。 クラスモジュールの基礎と使い方1 ある程度 VBA の経験を積んでくるとクラス、クラスモジュールあるいはオブジェクト指向、などといった言葉が目につくようになります。 しかしこれらについて詳しく書かれている参考書はありません。 なぜでしょう。それはクラスを使わなくても、そこそこVBAが使えるからです。
マーケティングにちょっと興味が出てきた人に読んでほしい本4選 - 髪の毛がフニャフニャすぎて泣きたい。
photo by https://www.pakutaso.com/ 最近バズ部さんや営業ラボさんを始めとするブログメディアでマーケティング、もしくは営業ノウハウに関するテクニックが惜しげもなく公開され、これら一連の「ビジネスを拡大する手法」に興味をもたれた方も多いのではないでしょうか。 むかしは本やセミナーで学んだものですが、コンテンツマーケティングの影響もあって、最近無料で公開しちゃう優良ブログが多くなってきましたね。 どんな企業でも最終的な目標は収益の拡大でありますから、各部署、各社員一人ひとりがそれらを落とし込み、自分の業務領域では何が出来るのか？を意識する事は、これからもっともっと必要的になってくると思ってます。 若干話しは逸れましたが、今回はタイトルどおりマーケティングにちょっと興味が出てきた人に読んでほしい本をご紹介。 本から学ぶことって情報量の面から見ても凄く良いと思うので
ダメな外注と優れた外注の見分け方（第7回） | 禁断の外注コントロール術
このコーナー「禁断の外注コントロール術」が電子書籍になりました！ 前回からかなり久しぶりの更新ですが、電子書籍化記念に、連載の第7回をお届けします。 外注の良し悪し、どう見分ければいいの？「ダメな外注」と「優れた外注」を、あなたはどうやって見分けていますか？ たとえば、次のようなものも、判断基準としては悪くないでしょう。 実績売上高従業員数問い合わせしたときの対応営業の印象これらの基準でうまくいくこともあれば、うまくいかないこともあると思います。 では、こうした規準でうまく判断できなかった場合は、どうやって見分ければよいのでしょうか。 すでにその外注と仕事をしたごとがある知人に聞くのも、いい方法です。でも、都合良くそういう人が周りにいるとは限りません。 本記事では「実績」「売上高」といった企業の履歴書的なもので判断するのとは違う、良い外注と悪い外注の見分け方をご紹介します。 良し悪しを判断
Googleアナリティクスの分析はスプレッドシートのアドオンで全自動化しよう
今回はgoogleアナリティクスの分析をgoogleスプレッドシートのアドオンで取り込み、スプレッドシートならではの関数も組み合わせて自由に数値設定しながら、かつ自動更新までできる設定を紹介します。 googleアナリティクスによる分析 超初心者向けにgoogleアナリティクスとは何ぞや？という話ですので有識者は未読スルーしてください。 googleアナリティクスとは、googleが公式に提供している分析ツールで、googleのアカウントがあれば無料で誰でも利用する事が可能です。googleアナリティクスのタグをサイトに設置すると自動的にトラッキングされ、「PV」「流入経路別の流入数」「ユーザの地域や属性」「サイト内の滞在時間」などのデータを閲覧・分析することができます。定点観測によるトレンドの確認や、トラフィックの拡大や会員登録などのコンバージョン改善施策の分析等に役立ちます。ウェブマス
一人の時間が必要な「内向型人間」が、職場でうまくふるまうための具体策 | ライフハッカー・ジャパン
『内向型人間のための人生戦略大全』（シルビア・レーケン著、岡本朋子訳、CCCメディアハウス）のテーマは、「2人に1人が当てはまるのに日陰者として扱われることの多い『内向型人間』」。この名称にはネガティブなイメージもありますが、冒頭の「本書によせて」には次のような一文を見つけることができます。 「内向型人間」はたとえば交渉の場で発揮できるすばらしい能力をもっています。ですが彼らの多くは、自分の能力をいつ、どう利用すべきかを知りません。（5ページより） つまり「内向型人間」は、単に能力を活用できていないだけのこと。そこで本書では、「内向型人間」特有の強みとその活かし方を解説しているわけです。同時に「内向型人間」である本人だけでなく、同僚、パートナー、父親、母親、上司などが彼らとつきあっていくための術も盛り込まれています。 「内向型人間」のためのコミュニケーション法が明らかにされている第2部「プ
平凡なキャリアでも内定が出る転職必勝法
細かすぎる転職ノウハウ満載！ ライバルに差をつける職務経歴書や面接テクニックの数々02« 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.»04 ■なぜ自己PRが軽く読み流されるのか 残念ながら、実際採用の現場では、軽く読み流されているのです。 もうこのブログで何遍も言っていますが、 大事なことなので繰り返し申し上げます。 「コミュニケーション能力が高い」とか 「責任感が強い」とか そういう自己PRは、紙面の無駄遣いです。 理由は３つ。 １）みんな同じようなことを書くから ２）ビジネスマンとして当たり前のPRが多いから ３）そもそも説得力がない 「私はコミュニケーション能力が高いなんて書く人に限って、 面接で会ってみると会話の出来ない人が多いんだよね～」 そう思っている採
「それが狭き門だから世の中が非正規で溢れかえってる」 - カレーなる辛口Javaな加齢日記
「新卒で就職する以外の選択肢」http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20150104/1420324270 という，超絶糞記事にたいして， に激しく同意． IT業界においてさえそうだし，ましてや一般事務その他においておいや． こんな超絶糞記事に騙されんなよ，まったく．．．．全編ツッコミどころだらけで，多すぎて書き切れない． 「新卒で正社員になれなきゃ欠陥品」で新卒を追い詰めているのは日本企業の人事部だよ．学生の側に罪はない．ブランク期間を激しく嫌うわ，正社員より非正規雇用を下等な人間として扱うわ，それ全部人事部が決めたオレオレルールだけど，でも学生側に一体どんな対抗手段があるというのだ？ ほとんどは「そういう道もある」とは書いているが，具体的に何人が希望し何人が採用されたかについて定量的には議論していない．*1延べ数百人の派遣社員（紹介予定派遣）が勤務し，そのうち一人が正
挑戦しない人は「結局、恥をかくのが恐いだけ」 サイバーエージェント藤田社長が失敗カンファレンスで語ったこと
失敗に関する2つの議論 岩本隆氏（以下、岩本）：失敗力の身につけ方ということで、今日はパネラーの皆さんに、2つの議論の内容をちょっとお伝えしておりまして、1つはまず個人として失敗力をどう身につけるのかというお話でございます。 おそらく、皆さん社内で1番失敗をされている方々かなと思っておりまして、それをどういうふうに身につけてきたのかというところ、意識の持ち方であったり、失敗したときの対処の仕方みたいなところをお話いただければと思っているところでございます。 2つ目の議論は、これを組織としての失敗力の身につけ方にどういうふうに昇華されているのかというところですね。 こっちも企業が成長していくうえで非常に重要なお話かなと思っていまして、その2点について議論をさせていただければと思っております。最初に、いろいろ資料を用意していただいた石渡さんから議論1についてお話をお願いいたします。 すべての事
人生を狂わさずにSEを脱出する方法【3つの提案】：SE転職のすすめ
という気持ちで一杯かもしれませんが、多くの方は、 「次にどんな業種・職種に進むべきなのか決めかねている、もしくはわからない状態」 だと思います。 また、ハッキリ言って以下の選択肢を考えている方はイバラの道だと思いますので、相当の覚悟を持ってお進みください。 まったくの異業種への転職（⇒さらなるブラック企業につかまる可能性大） これから◎◎士などの資格取得（⇒数年間無収入で、弁護士になれても大変な時代） 店舗の開業やフランチャイズでの独立（⇒失敗して借金を背負う確率が大きい） 辞めたら何とかなる（⇒何も見つからずに時が過ぎます） 当サイトの方針は「SI業界・SEという仕事からは、すぐにでも脱出した方が良い」ということに間違いないですが、安易な脱出は人生を狂わせてしまう可能性もあるので、無責任な提案はしたくはありません！ そこでSEからの脱出に成功した身近な事例の中から「再現性が高く」、また「
絶対に失敗せずに「商売」を始める１０のポイント - ICHIROYAのブログ
この記事は、「起業」一般について書いたものではない。 たとえば、ウェッブサービスで一攫千金を狙う若者、独立するとすれば何人もの人があとを追うようなカリスマ性のあるひと、そんな人を対象に書いてはいない。 対象は、僕のような普通の人間で、ある程度の期間サラリーマンをやって、どうしても事情があって辞めなければならなくなったひと、家族を抱えて独立に踏切り、絶対に失敗できないひと。自主退職に応じて辞めてはみたものの、就職がみつからない、自分で商売を始めるしかない・・・そんなひとを念頭においている。 このノウハウに、「起業」と書きたくない。 なんだか、「起業」というと、どこからかおカネをひっぱってきて、同志を集め、いちかばちかの冒険に出る、というイメージがつきまとう。 だけど、養うべき家族がいれば、いちかばちかの勝負に出ることなど、簡単にできるものではない。 僕も会社を辞めた当初、どこかで何度も読んだ
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テクニカルライティングの基本
運用に自動化を求めるのは間違っているだろうか
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