どうも。ひとの就職・転職にはうるさいRick08です。 グリーさんが7割減益見通しのニュースが出ていました。(ソース：日経新聞 その後、会社は否定) こういうのがでると、いまグリーさんで働いてる若い人の中にはこれを機に転職しようとか考えだす人も少なくないのではないでしょうか。ネイティブアプリに強いところに行こうとか、レシピみたいな普遍的で強いコンテンツ持ってるところに行こうとか、検索やEコマースの大会社に行こうとか、1億人以上が使うサービス作ってる会社に行こうとか、とにかく伸びてる会社に行こうとか、独立しようとか。それもいいと思いますが、見切りをつけるのはまだ早すぎます。 リクナビNEXTのグリーのページ。 グリーにいる若い人がやめないほうがいい理由。 十分儲かってる。 下方修正はしたものの、売上が1500億、利益で240億です。規模がすべてではありませんが、こんだけ稼ぐのは大変です。粉飾

フリマアプリというかサービスって興味があって、なんかリアルに商売してる感覚もてるし、プラットフォーマーになれるし、社会になんとなく貢献できてる気もするし、ものすごくいい商売だと思うわけです。 だからといって、単純にやればいいかというとそんな訳もなくて、ヤフオクとかに真っ向から勝負して勝てるわけはないんですね。 で、フリルは、オシャレ女子にターゲットを絞ったと。かたや、メルカリは絞ってないわけですが、これの勝利の方程式が全く見えないのは私の視力が悪いせいでしょうか。 いまから参入するならなにかに特化するのがいいと思ってます。地味にサイバーエージェントもフリマアプリ出してますけど、特化してませんし、結局、ユーザーは選択できるんですね。何を元に選択するか、それは単純に比較なわけです。 ニーズの比較ですね。売れることが第一なのか、コミュニケーション取りたいのか、簡単にできるのか、とか、自分の中で選

本誌7月号との連動企画として、HBR.ORGで展開された「広告の未来」特集から記事をお届けしてきた。これまでの連載では従来型の広告の限界が強調され、数々の新たな方法論が提唱されてきたが、最後となる第8回も広告の再定義を迫る提言だ。カギは販促ではなく「アドバイス」と「アデュケーション」――顧客の知識と能力を高めることであるという。 現代の広告モデルはいかに劣化しているか――ジェフ・ベゾスのインタビューを聞けば、それがわかるだろう。彼はアマゾンのコア・バリュー（企業理念）がいかに誤解されているかを嘆いている――「初期の例は、カスタマーレビューについてです。ある人が私に次のようなメッセージをくれました。『あなたは自分のビジネスをわかっていませんね。物を売ることで利益を上げるはずでしょう。このようなネガティブなカスタマーレビューを、なぜ掲載するのでしょうか？』これを読んで私は思いました――当社は物

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