リーダーは、メンバーの目指すゴールを理解すべし － ＠IT自分戦略研究所
第5回 リーダーは、メンバーの目指すゴールを理解すべし 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2009/3/2 小林啓倫（こばやしあきひと） 日立コンサルティング シニアコンサルタント 1973年2月26日、東京都出身。筑波大学大学院（地域研究研究科）修了。国内SI企業でERPコンサルタントとしてキャリアを積んだ後、米マサチューセッツ州のBabson Collegeでアントレプレナーシップを学び、MBAを取得。外資系コンサルティング会社、ベンチャー企業を経て、2005年に日立コンサルティングに入社。「シロクマ日報」「POLAR BEAR BLOG」など、複数のブログを執筆するブロガーでもある。 ■MBA留学と新規事業の立ち上げ 最初に就職するときは、明確に「これがやりたい！」というものはなかったんです。ただ、漠然と「IT」や「コンサルティング」は面白そうだなあ、と考えていました。
意味の有無を問う(無)?意味 : 404 Blog Not Found
2009年03月03日02:30 カテゴリLove 意味の有無を問う(無)?意味 うん、私もわからない。 生きている意味が圧倒的にわからない 生きている意味がわからない。 でも、わかる必要、あるの？ 生きている意味を問う前に、あえて意味そのものを問うことの意味を考えてみることにする。そんな問いをすることそのもの意味があるのかって？ 今、私なんて言った？「あるのか」って？意味は「あったり」「なかったり」と言ったりするけど、だとしたら「ある」ってなんだろう？ ここでドーナツに登場してもらおう。ドーナツは、まあたしかに「ある」。でもドーナツの穴は本当にあるのか？ある？でもドーナツがなくなったら穴もなくなっちゃうんだよ？てことは、ドーナツの穴というのは、むしろ「ある」というよりドーナツによって「作られている」って考えるべきだよね。 実は「ある」には、二通りの意味が「ある」。一つはドーナツのように、
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