フィリップス、家電から医療機器、照明機器へ事業転換
株式会社フィリップス エレクトロニクス ジャパンは11日、都内ホテルで事業戦略説明会を行なった。オランダ本社となるRoyal Philips Electronics 会長兼社長兼CEOのジェラルド・クライスターリー氏と、9月1日に日本法人の代表取締役社長に就任した上條誠二氏が出席。総合家電メーカーから、医療機器、照明機器を軸とする事業へ転換していく方針が語られた。 クライスターリー氏は、Philipsのメディカルシステム部門の出身。2001年にCEO兼会長に就任後、主に家電製造など不採算事業の整理を進めるとともに、医療機器事業を中心に据える組織改革を行なってきた人物。この日も「高収益が見込める医療事業をさらに強化し、世界市場での存在感をさらに増していきたい。ヘルスケア、ライフスタイル、テクノロジーの3つを軸に推し進めていく」と語った。 同グループの2005年の売上はシェーバー、電動歯ブラシ
プロトタイプを重視するカルチャー
最近、UIEJのメンバーの間で「うみがめ」というGoogleの「20%ルール」に相当するルール作りの話が盛り上がっている。ルール作りはおおいに結構なのだが、「なぜうみがめが必要か」というプリンシプル（相当する良い日本語がないが、あえて選ぶなら「筋」－詳しくは「プリンシプルのない日本」参照）を見失って「ルールのためのルール作り」に陥らないで欲しい、というのが私からのお願いである。 そこで、今まで私がプロトタイプ作り、ベータ版サービスの重要性に関して言って来たことをまとめてみた。 １．UIEのような会社にとって何よりも大切なものは、賢くてクリエイティブな人。そんな人たちが働きたいと思うような、そして彼らがクリエイティビティを最大に発揮できるような環境を提供することが大切。 ２．本当のイノベーションはごく少人数でおこすもの。一人とか二人とかのクリエイティブな人が、「こんなもの作りたい」という情熱
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
