休業・時短の要請応じない飲食店を個別訪問へ 東京都 | NHKニュース
東京都内で感染が急拡大するなか、都は、休業や時短の要請に応じていない飲食店を個別にまわり、店主などに直接働きかけることになりました。初めての取り組みですが、要請が長期化するなか理解を得られるかがポイントです。 今月12日からの4回目の緊急事態宣言で、都は酒やカラオケ設備を提供する飲食店には休業を、提供しない店には午後8時までの時短営業を法律に基づいて要請しています。 こうした要請は、宣言が延長される来月31日まで継続されますが、都内では去年11月から繰り返し要請が出されていて、応じない店も一定数確認されています。 このため、都は来月上旬から新宿、渋谷、新橋、上野、池袋を重点エリアとし、応じていない店を幹部職員が個別に回って、店主などに直接働きかけることになりました。 こうした取り組みは初めてで、感染が急拡大するなか、要請を受け入れる店がある一方、応じない店があることで不公平感が広がるのを避
ピクサーの発展・躍進を支えた「ブレイントラスト」 アイディアを生む会議の仕組みを解説！
『トイストーリー』『モンスターズ・インク』『カーズ』など独創的な物語を生み出し、興行収入・評価ともに高い水準を達成し続けてきたピクサー。2019年6月に公開した最新作『トイストーリー4』の興行収入は全世界で10億ドルを突破し、世界的映画批評サイトRotten Tomatoesでは批評家・一般視聴者の両方から90％を超える支持を集めています（2019年12月24日時点）。 同社が名作をつくり続けられてきた背景には「ブレイントラスト」という会議メソッドが存在することをご存知でしょうか？ アニメーション制作だけでなく独創性とたゆまぬ改善が必要とされる仕事全般に応用できるブレイントラスト会議。現代のものづくりの道しるべとなるはずです。実践法やメリットといった重要ポイントを押さえておきましょう！ ブレイントラストは“率直な意見交換”を実現する ブレイントラストは“率直な意見交換”を目的として設計され
02. 使いたい、をカタチにするための3本柱｜コンセントリクス・カタリスト（Concentrix Catalyst）｜（旧タイガースパイク）
この連載は、UXに強みを持つデジタルエージェンシーであるタイガースパイクが、自分たちも悩みながらも日々進化させているデジタルプロダクトの作り方の知見を、皆さまにも共有したいという目的で公開する記事です。 -------- タイガースパイクのUXデザイナー、マイマイこと佐藤麻衣子です。 前回に引き続き、2021年5月12日にタイガースパイク 東京オフィスとして、はじめて開催したウェビナー講演内容をご紹介します！ 前回は、「デジタル開発を取り巻く環境」についてお伝えしました。いよいよ今回から、より具体的なアプローチ方法のご紹介に入っていきます！ 「使いたい、をカタチにする」際に大切な３つの要素さあ、いよいよ、ここから本題に入って行きます。 「使いたい、をカタチにする」を実践する時に大事なことが３つあります。 それが、本講演のタイトルにもなっている以下の３つです。 「体験のデザイン」「リーン」「
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