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青学･原監督｢管理職の仕事は管理じゃない｣
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組織をつぶす上司「すさみの3原則」：日経ビジネスオンライン
大阪市内の公立中学校教師として陸上競技部の指導と生活指導に手腕を発揮し、松虫中学校では7年間に13回、陸上日本一の選手を輩出した原田教育研究所（大阪市）代表取締役社長の原田隆史氏。「成功は技術である」との信念を築くに至った当時の経緯は『カリスマ体育教師の常勝教育』（日経BP社）などの著書に詳しい。 原田氏が陸上日本一の選手を輩出した実績に注目する企業人も多い。2002～03年、ワタミ代表取締役会長・CEO（最高経営責任者）の渡邉美樹氏や、ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長の柳井正氏は、独立したばかりの原田氏の存在を聞きつけるや社内の研修講師を依頼したという。 「荒れた学校を立て直すのも、企業の組織を立て直すのも同じ。むしろ企業のほうが人事権などを振るいながら改革できる分、やりやすい」とさえ原田氏は言う。既に200社以上の研修にかかわったという原田氏に、企業変革を推進する目標達成術を
事務処理の効率化をめざすシステムが新しい事務を生む？ - ビジネススタイル - nikkei BPnet
事務処理の効率化をめざすシステムが新しい事務を生む？ 事務処理の効率化という迷路？ 企業というものは、実に複雑な事務処理で成り立っている。風が吹けば飛ぶような我が現場でさえ、月末近くなると、やれ出金伝票だ、それ領収書だなどと、小さな騒ぎを繰りかえしているくらいだから、全国規模の企業になると、まったく異なったレベル（！）で膨大な事務処理を行っているのだろう。 Webサイト中心のしがない我が現場にも、時おり、事務処理を効率化するシステムのご用命が来ることがある。もちろん、給与管理とか配送管理などの宇宙戦艦ヤマト（ご指摘ありがとうございます。やはりこちらがピッタリします）的な巨大システムの場合は、何社かの共同プロジェクトとなることが多いのだが、なかには、我が現場でゼロからスタートというケースもないわけではない。 正直に告白してしまうが、これには困ってしまう。共同プロジェクトなら大歓迎のス
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