「グロースハック」の発想法を応用して、自分のビジネスにもっと多くの人の注目を集める方法 | ライフハッカー・ジャパン
数年前、投資家であり起業家でもあるポール・グレアム氏はスタートアップの性質について論文を書きました。彼は「スタートアップとは迅速な成長を遂げるように設計された会社である」と淡々と述べています。もちろんどんなビジネスも素早く成長したいと思っています。「成長か、さもなければ死か」という言葉はFacebookの誕生よりずっと以前から存在していました。しかしスタートアップは特別な種類の会社なのです。最近はスタートアップ的な仕事の人がどんどん増えていると思います。誰もが仕事に「牽引力」を求めています。そして、スタートアップは生き残るだけのレベルに達することができないと埋もれてしまうだけです。 ソーシャル・メディアが登場して、ソーシャル・ネットワークで人とつながるようになり、人の注目を集めるための熾烈な競争が我々の文化とビジネスライフの大部分を加速しました。Uberを見てください。5年もしないうちに何
3つの「独立支援制度」で、きっかけとチャンスをプロデュース
グローバルステージの最大のミッションは「“人財”育成」。実践の場として、「新規事業開発支援」「営業代行」などのビジネスがある。仕事に取り組む社員たちの姿勢は、いつも前向きだ。なぜなら、そこには「夢」があり、「独立支援の仕組み」があるから──。 グループのリソースを 独立後も共有できる 「あなたにとって、『独立』とは何ですか？」との問いに、ある社員は「夢実現へのファーストステップ。起業はそのための手段です」と答えた。グローバルステージは、営業代行をはじめとするさまざまなビジネスを企業から受注し、事業展開している。ときに社員はダイレクトセールスの現場で、断られ続けることもある。しかし彼・彼女らには、その“厳しさ”を糧ととらえる気構えがある。根底には「夢を叶えるための力をつける」という強い意思があり、夢への道をアシストする「独立支援制度」がうまく機能しているからだ。 「当社は社員に“きっかけとチ
学生起業し、株式会社を設立し、会社が5年続いた3つの理由 – 賢次ノ人事
こんにちは、賢次ノ人事です。 クックビズ株式会社は2012年12月10日で丸5年を迎えました。 12月1日から第6期目がスタートしております。 5年と一言で言いますが、ここまで来るには結構大変でした。まだ振り返るほど結果を残していませんので、感傷に浸る気持ちは正直ありません。 実際、12月10日当日も、スタッフの「本日はクックビズのお誕生日です」というFacebookの書き込みに｢何を寝ぼけたことを｣と意味を理解していなかった位です。。 統計上、日本における会社の設立5年間での存続率は15％、設立10年間では6.3％と、非常に厳しいものがあります。 そんな中、クックビズがどうやって生き長らえてきたかをお話したいと思います。 １．小さく産んで大きく育てる クックビズは決して華々しい門出ではありませんでした。 当時は3名で起業。私と妻、飲食業界出身の年下の男の子でした。 私は当時27歳で、有限
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