「物語力」を3つの場面で活用する：NBonline(日経ビジネス オンライン)
人は論理だけでは動かない、ということをビジネスパーソンなら誰もが痛感した体験をお持ちだと思う。逆に情に訴えかけることで頑迷な相手を説得できた経験をお持ちの人も少なくないはずだ。 そこで「物語力」である。米国のビジネスパーソンの間で広がりつつあるこのコミュニケーションスキルは、物語が本来持っているエモーショナルな力、すなわち人の感情を動かす力を重要なビジネスの局面に生かすというものだ。 このコーナーの第一回目として、米国で物語力の普及に力を注ぐコンサルタントに「相手の説得」「自分への信頼感の醸成」「ビジョンの共有」という3つの場面での物語力の活用についてレクチャーしてもらう。 二回目以降は日本でビジネススキルについての教育を手がける専門家に、営業やプレゼンでの説得力を高めるための、物語力を利用した「ビジネスシナリオ」の作り方を伝授してもらう。さらに物語力の活用によって実現した飲食店チェーンや
「群創」がうねるグーグルの社内生態系：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 昨年の春、カリフォルニア州マウンテンビューにある米グーグル本社を訪れる機会がありました。グーグルには当時で5000人を超えるサーチエンジニアが集結し、日々、“群創”を繰り返していました。異才が触発し合い、新しいインスピレーションが生まれ、アイデアが揉まれ、淘汰と生き残りを通過して、最終的に事業となって世に出ていきます。 この5000人が繰り広げる創造のダイナミズムとは、一体どのようなものなのでしょうか。サーチエンジニアたちをイノベーションにかき立てるものは何なのでしょうか。そして、それはマネジメントすることが可能なのでしょうか。以下では、グーグル社内の観察と、新規事業開発担当者へのインタビューを通して得られた、“群創”の仕組みに関する4つの「
2日でデキる！整理力パワーアップ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
2日でデキる！整理力パワーアップ スピード整理術＜第2回＞ 2007年4月5日 木曜日 日経ビジネス アソシエ 「整理はあくまでも仕事の目標を達成するための手段に過ぎない。それが目的になっては本末転倒」と語るのは、仕事術に関する著作を多数手がける中島孝志さん。特に時間のない年末の片づけで目的を履き違えていると効率は致命的に落ちる。結果、何も整理できずに新年を迎えるのが関の山だ。 インターネットが発達して多くの情報が簡単に入手できるようになった現在、特に求められる整理のスキルは「検索する」技術である。自分では宝の山だと思っているデータや書類も効率よく検索できて取り出せないと、単なるゴミの山でしかないからだ。 名刺管理、書類整理、スケジュール・タスク管理において、あなたの検索力を高める方法とそれをサポートする便利グッズを紹介する。簡単にできるものばかりなので、ぜひトライしてほしい。
整理がラクになる新常識5カ条：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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新聞を溜めないコツ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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作業記録をIMでつけてみる：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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使ってみたい！ 「コトバの領収書」：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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新しい仕事習慣を身につけるコツ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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作業記録を駆使して時間管理の課題を解決する：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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先送りを防ぐための4つの方法：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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区切りを入れると効率が上がる：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「かえりそうな卵」だけを温める：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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相づちの重要性：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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直感を磨いて仕事の効率を向上させる：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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段取りは「それなり」のレベルにとどめる：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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仕事のスピードが最高速度になるまでにかかる時間を意識する：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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迷ったら書いておく：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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取りかかりにくい仕事対策：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「途中である」という痕跡を残しておく：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「Web2.0」って結局何だ？：NBonline(日経ビジネス オンライン)