スポーツナビ | サッカー｜日本代表｜今のままではいけない――田嶋氏ＦＩＦＡ理事落選の意味（１／３）
ＡＦＣ総会のＦＩＦＡ理事選で落選し、さえない表情を見せる日本協会の田嶋幸三副会長＝６日、ドーハ【共同】 去る１月６日、カタールのドーハで行われたアジア・サッカー連盟（ＡＦＣ）の総会で役員改選が行われ、ＡＦＣ選出の国際サッカー連盟（ＦＩＦＡ）理事に立候補していた日本サッカー協会（ＪＦＡ）の田嶋幸三副会長兼専務理事（５３）が落選した。田嶋はＡＦＣ副会長とＡＦＣ選出のＦＩＦＡ理事、ＡＦＣ理事に立候補していたが、ＡＦＣ副会長については直前になって立候補を取りやめ、ＦＩＦＡ理事一本に絞って初当選を目指していたがあえなく落選となり、日本は世界のサッカー界における重要なポストを失ってしまった。なお、東地区の定数である３名しか立候補していなかったＡＦＣ理事については無投票により選出された。 ２００２年から２期８年にわたって守ってきたＦＩＦＡ理事の座であったが、今回なぜこのような事態になってしまったのか。
人の成長は「問い」から始まる<br/> リーダー研修には限界と弊害がある：日経ビジネスオンライン
好評いただいていたNBOコラム「風通しのいい職場づくり」「リーダーシップは磨くもの、磨けるもの」の執筆者・鈴木義幸さんによる新コラムです。 新コラムのテーマは「人を動かす問いの力」。 株式会社コーチ・エィの社長であり、自らコーチングのトッププロとして活躍する鈴木さんは、コーチングにおける「質問」は、質問者が何か情報を手にする場合だけでなく、相手に何かを得て欲しい場合の有効な手段になるといいます。 新連載「鈴木義幸の人を動かす問いの力」では、上司が部下に「既成概念を破るような思考」を培ってもらうための、上司の「質問」の方法を、隔週で連載します。上司が質問能力を高めれば、部下の問題解決能力はみるみる高まっていくものだ、ということを伝えていきたいと思っています。 ある若手の経営者に問いかけたことがあります。 「本当は、どうしたいんですか」 病気で倒れたお父様の会社を、20代後半で突然継ぐことにな
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