『意思の力』
英語の学習、ダイエットといった個人に属するものであれ、 会社の目標やビジョンなど会社や組織に属するものであれ、 どんなことであっても何かをやろう、という時には それに取り組む本人の「意思の力」が必要となる。 先日、WIREDに、「意思の力」という記事が上がっていた。 http://wired.jp/2012/10/10/mf-willpower/ それによると意志の力というものは、 物語のコンセプトのようなものではなく、 自動車のガソリンのようなものだとあった。 つまり、その量を測定できるようなエネルギーであり、 使えばなくなって行く消耗品であり、使えば 使うほど減っていく。 その記事の中で、意思の力をコントロールする方法として、 ２つ書いてあった。 １つは、意志力は有限な資源なので、無理に手を 広げすぎないこと。決心は、たくさんではなくてひとつにする。 そしてもうひとつが、「自制心の外注
『VOYAGE GROUPのインターンの申し込み期限がもうすぐです！』
今年もまたアツい夏がやってまいりました。 毎年、インターンシップには会社を挙げて力をいれて やっている訳ですが、昨年はそのかいもあって、 jobwebさんの「後輩にオススメしたいインターンシップ」にて ４位となりました。 昨年に参加した学生の声としては、 4位：VOYAGE GROUP Hさん 「ゲームの作り込みや、社員さんが親切でしっかり見守っていてくれていたこと、選考で選ばれたメンバーが積極的にコミュニケーションを取る人ばかりである点がよかった。 」 Iさん 「参加学生が総じて優秀で、自主的にやる人が多く、一週間ほぼ缶詰状態だったが、おかげでほかのインターンではないくらい参加学生や社員と仲良くなり、充実感も感じられた。この一週間を通じて得た経験、仲間から、自分の進みたい道や大切にしたいものも少しずつ見えてきたことから、就活抜きに自分の人生にとってこのインターンをやったことで本当によかっ
『起業してから一番大きな失敗は何か（２）』
先日のエントリーの続き、です。 最初に挙げた失敗は、『意思決定』に関する失敗でした。 しかし、その話をしているうちに、本当にそれが大きな 失敗だったのかと自問自答するうちにもっと大きな失敗が あったことを思い出した。 それは起業してから６－７年ほどは、今ほど『採用』に 重きを置いてこなかったということ。 これは今考えると考えられないくらいの大失敗。 コンサル上がりで頭でっかちな自分としては 何をやるか、どうやるか、といった事業領域の選定と 事業戦略、そしてその実行が大事だと考えていた。 そしてそれに対してそれなりにうまくやれている自信も あった。 でも２００５年にそれが間違いで、浅い考えだったとわかった。 その時に何があったかというと、２００５年から サイバーエージェントの取締役になったこと。 これによってECナビという会社を代表として経営する傍らで 藤田が経営するサイバーエージェントとい
『グループ間取引について（改題）』
VOYAGE GROUPには環境変化に対応しやすくするために、 事業に近い場所で意思決定が出来るように事業部制を敷いており、 １４の事業部と子会社が存在しています。 結果として、事業部間での取引も数多く発生し、管理会計や 財務会計、税務会計はかなり複雑。これをちゃんと管理している ファイナンス本部は本当にすごいなと思う。 さて、たくさん事業部や子会社が存在していると、 グループ間取引もそれなりに発生しているのですが、 時々事業部において悩ましいことが発生します。 ある事業部とは競合する会社が提供しているサービスの 営業を受けた場合です。 条件が同じであればあまり迷いもせずに グループ間で取引することになるかと思いますが、 迷うのが他の会社のほうが良い条件を提示してきた場合。 企業によってはそうであっても、グループのサービスを 使うといったような不文律があるところもあるかもしれ ませんが、グ
『２０１２年新年あけましておめでとうございます』
あけましておめでとうございます。 昨年は、社会的には東日本大震災、原発事故、 節電対応など多くの困難がありましたが、 社内においては、Yahooの検索エンジンの変更に伴う、 自社の事業環境の変化を「ハリケーン」と捉えて、 それによる売上減への対策を行いながら、 スマートフォン分野等の新規事業への取り組みを 積極的に行ってきたたものの業績的には思うように 結果が出ず、まさにもがき続けた一年でした。 だからといって将来を悲観しているかと言えば、むしろ まったく逆で、昨年は社名をECナビからVOYAGE GROUPへと 変更し、人を軸とした事業開発会社として 採用、育成、活性化といった「人」の部分が しっかりと出来上がりつつあるのを実感でき、 将来への「仕込み」が出来た一年だったとも言えます。 そんな２０１１年を踏まえて２０１２年をどのような 年にするか年末年始、ずっと考えていました。 その間に
『「ラーメン代稼ぎ」してますか？』
ポール・グラハムのエッセイに出てきた「ラーメン代稼ぎ」の 話を知っているだろうか。 http://blog.livedoor.jp/lionfan/archives/52682058.html ちょっと引用すると、 『ラーメン代稼ぎとは、ベンチャーが起業家の生活費をギリギリまかなえる程度の利益を上げることだ。』 『初期にちょっとだけコンサルの仕事をしたからってダメじゃない。ほとんどのベンチャーは、起業直後にはたいてい妙なことをやっているものだ。だが、ラーメン代稼ぎが最終目標ではないことを思い出そう。ベンチャーの目標はすごく高くなりうる。ラーメン代稼ぎは、途中で倒産しないためのコツなのだ。』 つまり、少人数で低コストで資金調達などせずにまずは いったん黒字化させて、そこから次の展開を考える、という やり方で事業成長を考えるというやり方。（だと僕は理解している） もちろん最初からバシっとしたビ
『南三陸町へ行って来ました』
ECナビとして、今回の東日本大震災に対して JustGivingさん経由でCivicForceさんへの義捐金を させて頂いたというご縁があって、現地へ支援物資を 運んだり、実際にどのような支援が必要かを見に行かないかと 誘われて、日曜日に往復１４時間かけて東北道経由で、 今回の東日本大震災で甚大な被害を受けた南三陸町へ 行って来ました。 東北道は、那須高原を越えた辺りから応急処置はして あるものの、普段の高速道路では考えられないくらいの ところどころに起伏があって、かなり揺れました。 その後、一関ICから下道で南三陸町へ向かいました。 途中で既に現地で支援活動をしているCivicForceの方と 合流して、現地での被災者の方への配慮の仕方などの レクチャを受けた後に、向かったのですが、まず 驚いたのは、山を越えるとすぐに津波の被災地でした。 そこからはまだ海が見えないのに。。。 今回の津波
『【まとめ】２０１０年新人たちへのアドバイス #2010Rookie』
こちら昨年の４月にアップしたエントリーですが、 ぜひ今年の新入社員となる２０１１世代の人にも 見てもらいたいと思い、再掲します。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 先日、パソナキャリアの渡辺社長にお会いした際に 急遽、ECナビの新人研修に飛び入り参加して頂き、 いろいろとありがたいアドバイスを新人たちにくれました。 それを僕も聞いていたのですが、内容もさることながら こういうことを突然やっていただく渡辺社長の心に すごく惹かれました。 それと同時に映画「ペイフォワード」を思い出した。 自分が受けた良いことを他の誰かにしてあげていく。 それによって世界がもっとよくなっていく。 確かそんな映画でした。 そんな想いで思わずつぶやいたのがこちら。 そしたらいろんな人がこのハッシュタグ(#2010Rookie)を 使ってtwitterでつぶやき始めてく
『iPhoneアプリへの取組み強化』
５月に立ち上げたECナビの子会社のジェネシックス では、 スマホ向けアプリを企画・開発しています。 12月はようやく仕込んでいたものがリリースラッシュとなっており、 カテゴリで１位になるものも出てきました。 ちなみに今のところ開発してきたアプリは今日現在、こちらの８つ。 うん。カワイイのが多いよね（笑）。 それぞれ簡単に紹介するとまずはコミュニケーション系のアプリを 強化していこうとデコ系のツイッタークライアントを開発してきました。 最初に出したのが、フジテレビキッズさんと一緒に出した「ガチャツイ」。 その後、同じようなスキームで「ロリポッツイ」「くまのがっこう for Twitter」 といったところをリリースしてきました。 ガチャツイ http://itunes.apple.com/jp/app/id389120999?mt=8 ロリポッツイ http://itunes.apple.c
『起業してから一番大きな失敗は何か（１）』
先日、コンテンツ部門の事業責任者達との飲み会で 「今までで一番大きな失敗は何か」という話題で盛り上がった。 こういった失敗談というのはなかなか語られることが 無いけれど、でもそれがその人にとってすごく大きな 転機となっていることが多い。 僕が最初に思いついたのは、６年前のブログ検索 エンジンの開発を断念したことでした。 確か２００４年の８月の頃。 ブログが流行り始める兆しが見えていたときでした。 自分自身、２００４年の頭ぐらいからBloggerで ブログを書き始め、これは「来る！」と感じて ビジネスモデルはさておき、情報が増えればそれを 整理するための検索エンジンが絶対に必要とされるはず。 それを自分達で作ろう、と社内の有志で事業を考え始めた。 ただ結局、その当時の社内で議論した結果、 「ビジネスモデルが見えない。やる意味がない。」と いうことになり、割り切れない思いを持ちながら断念してし
イチローの名言まとめ｜神泉で働く社長のアメブロ
昨日、青野社長がイチローの言葉を紹介していたので ちょっと気になって他にもどんな名言があるかを 調べてみたところたくさん出てきました。 どれも含蓄のある深い名言ばかり。 「野球」を「経営」や「人生」に置き換えても十分意味が 通じるものばかり。 その中から特に気に入ったものをいくつか紹介します。 『小さいことを積み重ねるのが、とんでもないところへ行くただひとつの道だと思っています』 『今自分にできること。頑張ればできそうなこと。そういうことを積み重ねていかないと、遠くの大きな目標は近づいてこない』 『少しずつ前に進んでいるという感覚は、人間としてすごく大事』 『ぼくが数字で満足することはあり得ません。なぜなら、数字が内容を反映しているとは限らないからです。目標を設定してそこに到達すれば、そこで満足してしまって先へ進む努力をしなくなるでしょう。毎打席何かしら学ぶべきこと、改良すべきことがありま
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