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「死の谷」（Valley of Death）問題について、私はかつて液晶技術開発での事例研究を行っていますが、本日は武田薬品工業などの新しい事例を挙げて、話をしていきたいと思います。 「死の谷」という言葉は、もとはアメリカの下院科学委員会副議長だったVernon Ehlers議員が用いたものです。連邦政府の資金供給の対象である基礎研究と民間企業が行う応用研究開発の間のギャップが拡大していくという現象を表現しています。このギャップは、資金の問題もあるし、技術、政策の問題も含みます。しかし「死の谷」のイメージは「砂漠のように不毛なところ」というもので、その解決策としては「橋を架ける」または「跳び越える」ということしかでてこないので、マネジメントの観点としては物足りないと思います。 ハーバード大学のブランスコム名誉教授（L. Branscomb）は2001年のNIST（National Inst

「チープ革命」が生む方向性 情報技術（ＩＴ）が社会に及ぼす影響を考える上で絶対に押さえておかなければならないことがある。インテル創業者ゴードン・ムーアが一九六五年に提唱した「ムーアの法則」に、ＩＴ産業は四十年後の今も相変わらず支配され続けており、これから先もかなり長い間、支配され続けるだろうという点である。 もともとは「半導体性能は一年半で二倍になる」というシンプルな法則だったものが、現在は広義に「あらゆるＩＴ関連製品のコストは、年率三〇％から四〇％で下落していく」という意味に転じた。新しい製品分野が登場してすぐは「こんな機能もほしい」 「もっと高い性能を」「より使いやすく」という顧客ニーズが多いから、製品価格が下落するのではなく、同じ価格の製品の機能・性能・使いやすさが向上していく。しかしその製品分野が十分成熟し、顧客にとって「必要十分」の機能が準備されると、一気に価格下落が急となる

前回からずいぶんと間が空いてしまいました。 プロフィールにもあるように、現在学生ということもあり、7月中旬より期末試験とレポートで忙殺されていました。 前回は早稲田大学アントレプレヌール研究会と、シンポジウムについてお伝えいたしました。（開催レポート) 今回は同シンポジウムでビジネスプランの発表グループにもいた、技術開発型ベンチャーついて述べたいと思います。特に以前説明をしました死の谷が技術開発型ベンチャー企業でどのように発生するかについてです。 死の谷の違い 以前IMDの調査(World Competitiveness Yearbook: 世界競争力年間)を用いて、技術と経営の間には「死の谷」が存在していると説明をしました。このときは特に企業規模など種別については特に限定していませんでしたが、技術開発型ベンチャー企業には大企業とは異なる「死の谷」があります。 企業経営に必要なリソ

技術経営コンソーシアムサイトは、MOTプラットフォームサイトと総合し、 以下のURLに移動しました。 MOTプラットフォームサイト http://www.mot.gr.jp/ MOTに関連する情報を、上記のサイトにて引き続き提供していきます。 今後とも、宜しくお願い致します。