Let's Try 受入テスト [11] - オブログ
今日は少し寄り道です。1/27 日の DevLove にて XPにおけるAcceptance Testing 入門のお話をさせていただきました。 発表に使用した資料は、下記をご覧下さい。 発表自体は、過去の連載を練り直し、Acceptance Testingの活動を理解する上でキーとなる Fit を加味した内容になっています。 過去の連載は次です。 ● 過去の連載 http://ObjectClub.jp/ml-arch/magazine/316.html http://ObjectClub.jp/ml-arch/magazine/321.html http://ObjectClub.jp/ml-arch/magazine/325.html http://ObjectClub.jp/ml-arch/magazine/330.html http://ObjectClub.jp/ml-arch
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こんにちは。Hiroshiです。今回も僕が営業をしている中で、いろいろ体感したことを皆様と共有できればと思っています。 今回は、現在実施している現場改善コンサルの中から、管理層が現場の改善に期待することと導入の際不安に思うことをご紹介します。 最初に、実施中のコンサルティング内容の紹介をします。 現場改善コンサルティングとは、どのようなことをするのでしょうか。基本的には、タスクボード、朝会、ふりかえり、を現場に導入して、自主的な改善サイクルが回ることを狙います。今回のお客様は、少数のプロジェクトにパイロット導入しています。その状況を推進チームや管理層で共有し、今後の組織展開の計画を策定していきます。その中で、計画策定の中では、当初期待していることや導入障壁となることを洗い出し、パイロットプロジェクトで検証します。今回は、管理層がどのようなことに期待を持ち、どのようなことが導入障壁と感じてい
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