回答 (3件中の1件目) 私も日本のドラマはわざとらしく、非現実的に感じることが多いです。 二つの理由からそう感じます。 1）日常で使わない言葉・感情表現・態度が氾濫している 現実の日常では空気を読み、闘争を避け、可能な限り感情を抑えた表現をするのが常です。 ですから、恋人同士でもない相手の目をじっと見つめて話をすることは希ですし、勤務中にサラリーマン同士が感情をぶつけ合ったり、会議で燃える様な議論を交わす風景は非現実的です。 ところが、ドラマではこうした演出が当たり前になっています。 そもそもの設定が虚構の物語、例えばコメディや時代劇ではそれほど気になりません。舞台劇の様にち...

（争いを）避けるチーズ「そこらへんで許してやったらどうや」

見出し、記事、写真、動画、図表などの無断転載を禁じます。 © Nippon Television Network Corporation 映像協力 NNN(Nippon News Network)

100回大会の決勝を観戦した清原和博氏。1985年夏の決勝で2本塁打を放ち、PL学園を優勝に導いた日と同じ8月21日だった。 金足農業、最後の打球がライトへ上がった。白球をつかんだ大阪桐蔭の選手たちが、グラウンドの真ん中に歓喜の輪をつくる。 その瞬間、清原氏は立ち上がり、何かに引き寄せられるかのように身を乗り出した。かつてのPL学園に代わって最強の称号を手にする大阪代表校、すべてを出し切った秋田の県立校、そして拍手に包まれる甲子園球場、スタンド最上部から、それらを食い入るようにじっと見つめていた。 清原氏はなぜ、甲子園へきたのか。何を求めてきたのか。 甲子園に行けたら何か変われるかも。 「甲子園に行きたいです。100回目の夏、甲子園に行けたら、何か変われるかもしれない。そう思うんです――」 清原氏から、最初にその言葉を聞いたのは去年の終わり頃だったと記憶している。 覚醒剤取締法違反で逮捕さ

第１００回全国高校野球選手権大会は２１日、甲子園球場で決勝が行われ、大阪桐蔭（北大阪）が１３―２で金足農（秋田）を下し、史上初の２度目の春夏連覇を達成した。金足農のエース・吉田輝星（３年）は中盤に集中打を浴びて５回１３２球、１２失点でついに降板。秋田に優勝旗を届ける夢はかなわかった。県大会から一人で投げ抜いてきた右腕の球数は、今大会では、６試合で８８１球。高校野球ファン、有識者の間では日に日に「登板過多」を懸念する声が続出。日本高野連も将来的な投球制限導入を検討する中、現場の声を聞いた。 秋田県勢１０３年ぶりの決勝に導いた吉田は、秋田大会から準決勝まで１０試合連続の完投で１３８５球を投げている。決勝は大阪桐蔭の猛打に捕まり、５回までに１３２球を投げ、１２失点で降板した。秋田大会を含めると１１試合で１５１７球を投げた。 他を圧倒する走り込みで鍛えた強靱な肉体と無尽蔵のスタミナが「一人エース」

「ドイツには残業がないのに経済は好調だ。みんな1カ月休暇を取っても問題なく仕事が回るのはさすが」――日本では、こんな通説が語られることがありますが、わたしは首をかしげてしまいます。 残業をしないのなら、場合によっては納期を守らず仕事を放置して帰宅することになります。それが「経済大国ドイツの日常」ということでしょうか？ それともドイツには、誰も残業をしなくて済むような神がかり的なマネージメント能力をもった人が各部署にいるのでしょうか？ その人が 1カ月いなくても仕事が問題なく回るのなら、なぜ企業はその人を雇っているのでしょうか？ ドイツ人は残業する 日本でさかんに取り沙汰されている働き方改革の話をするとき、「ヨーロッパではこれだけ休む」だとか、「ヨーロッパでは誰も残業しない」という話題をよく耳にします。 日本で問題があったら欧米を参考にしよう、というのはよくある流れですが、働き方に関しては「

中央省庁が雇用する障害者数を水増ししていた問題で、国のガイドライン（指針）に反して昨年の雇用者に算入していた人数が各行政機関合わせて数千人規模に上ることが分かった。水増し分を除いた実際の雇用率が0％台になる官庁が複数あることも判明。財務省や経済産業省が水増ししていたことも分かり、疑いのある機関も含めると計7省庁に拡大した。 複数の政府関係者が21日、明らかにした。厚生労働省は一部で法定雇用率達成のために意図的に不正が行われた疑いもあるとみて調べている。 静岡県なども21日、指針違反を発表し、都道府県では計10県となった。

Horizon SaaS カオスマップ 2018年版（クリックして拡大） Image credit: Boxil クラウドサービスの比較サイト「BOXIL（ボクシル）」などを運営するスマートキャンプは21日、日本内外の SaaS やクラウドサービスの実態や業界トレンドをまとめた「SaaS 業界レポート 2018」を公開した。これは昨年6月、同社が「SaaS 業界レポート 2016-2017」として公開した資料の第2弾となるものだ。資料の全編は、上記リンクからダウンロードできる。 このレポートは、スマートキャンプ取締役 COO の阿部慎平氏、同社オウンドメディア編集長の時田信太朗氏、同社デザイナーの森重湧太氏の3氏により制作。SaaS の業界動向に精通した VC として知られる Draper Nexus の倉林陽氏、BEENEXT の前田ヒロ氏、Salesforce Ventures の浅田

企業による、クラウドサービスの利用が進んでいる。 クラウドサービスには、ハード・ミドルウェア・ソフトウェアと以下の3つのレベルが存在する。 IaaS（Infrastructure as a Service） サーバー・ストレージ・ネットワーク関連をクラウド化したもの PaaS（Platform as a Service） 開発基盤としてのミドルウェアになるもの SaaS（Software as a Service） これまでパッケージソフトとして提供されていた機能をクラウドサービスとして提供するもの クラウドサービスの利用は、企業に労働生産性の向上をもたらす。総務省が公表した「平成28年通信利用動向調査」では、クラウドサービスを利用している企業は、利用していない企業に比べて労働生産性が約30％高いというデータが示されている。 2017年時点で約60％の企業が利用し、さらなる成長が期待される

23歳の春から39年間、会社勤めをして働いてきた。新卒で入社した出版社に20年、その退職日の翌日に転職した出版社で19年。50代からは主に書籍の編集に携わってきたが、気がつくとすでに62歳。秋には63歳となる。 その間、会社の定年退職年齢は60歳から65歳に変更されていた。だが、思うところがあり、今年の2月いっぱいで会社を退職した。ひとことで言えば、「年金をもらいながら働く」道を選びたかったからだ。 年金は65歳にならないともらえないのでは――？　と思われる方も多いだろう。収入がある程度あるうちは年金をもらえないのでは――？　と感じている方もいるだろう。だが、会社員が加入している厚生年金保険に関しては、働き方を変えることで年金は62歳でも得られる。 「働き方を変える」とは、会社をやめることだ。具体的には、会社員という立場をやめさえすれば、厚生年金の受給権がある者は、たとえ1億円の年間収入が