[B! イノベーション] um-mttのブックマーク

イノベーションのリスクを劇的に減らし真の価値に集中する4つのステップ | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

過去50年の間に、イノベーションに関する数々の方法論が生み出されてきた。本記事の筆者らによれば、それらはつまるところ1つの包括的なプロセスに集約できるという。①知見の獲得、②問題の特定、③ソリューションの開発、④ビジネスモデルの策定だ。4つのステップに常に立ち返れば、不確実なイノベーションのリスクを減らせるという。不確実性の高い業界で、どうすれば企業はイノベーション能力を持ち続けることができるのだろうか。いかにして、市場でイノベーション・プレミアムを達成し維持できるのか（イノベーション・プレミアムはフォーブス誌が算出。株式市場が企業のイノベーション能力に対する期待に基づいて与えるプレミアム）。我々の調査によれば、その実現を後押しできるマネジャーは、従来とは異なる一連のツールを活用している。それらはスタートアップの世界で磨かれ、不確実性に対処するために特別に考案されたツールである。これ

um-mtt 2015/06/04

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Biz/Zine

濱口秀司（ハマグチヒデシ）京都大学卒業後、松下電工(現パナソニッック)に入社。全社戦略投資案件の意思決定分析担当となる。1998 年から米国のデザインイノベーションファームZibaに参画。世界初のUSBメモリはじめ数々の画期的なコンセプトづくりをリード。パナソニック電工新事業企画部長、パナソニック電工米国研究所上席副社長、米国ソフトウェアベンチャーのCOOを歴任。2009年に戦略ディレクターとしてZibaにリジョイン。2013年、 Zibaのエグゼクティブフェローを務めながら、自身の実験会社「monogoto」をポートランドに立ち上げ、ビジネスデザイン分野にフォーカスした活動を行っている。ドイツRedDotデザイン賞審査員。イノベーション・シンキング(変革的思考法)の世界的第一人者。 ■Twitter@hideshione

um-mtt 2015/04/25

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【01Blog】ハッカソン／アイディアソンの本質（大企業編） | Open Meetup Inc.

●●●●ソンが大企業のイノベーション創出のツールとして使われ始めています。前回に引き続き、「ハッカソン／アイディアソンの本質」から大企業としての活用可能性を考えてみたいと思います。従来の人事研修にマンネリ化している人事部門へは、ツールとしての「目新しさ」から当分は受け入れられると思いますが、本質的な価値を見失わないようにしなければ一気に廃れるとも感じます。ところで、現在、大企業主催のオープンイノベーションイベントに参加中で、その熱気を感じながら、リアルタイムでブログを書き始めています。ですので、ちょっと興奮気味で、いつにも増して乱文ですが、ご容赦ください。前回申し上げた「本質」をおさえた上で、社外の人材も交えた●●●●ソンは、一足飛びに新規事業が生まれるというゴールにはならないまでも、以下のような効用があるかと思います。 ①社内のイノベーション人材の発掘今回の取り組みで有意義なのは

um-mtt 2014/09/23

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大企業でのイノベーションプロジェクトが失敗する３つの理由(ダウンロード資料付) - ICJ

「イノベーション」という言葉を聞くとウンザリ、という方は少なくないのではないでしょうか？社内横断で、新たな事業領域を創りだそう今までとは発想を変えたプロジェクトを起案して欲しい社内コンペを開催し、資金獲得や、子会社設立のチャンスも与えるこうした話は、「GoogleやFacebook、Appleみたいなイノベーションを起こさないと」「低価格のサービスは、中国・インド・東南アジアなどに奪われる」といった言葉とともに、「イノベーションで、圧倒的付加価値を付けた製品・サービスを提供しなければならない」という文脈の中で、多くの企業で語られています。そして、ご存知の通り、こうした営みの多くは、企画・検討段階を抜けられない事業案で終わったり、そこに至ることもなく解散したりしてしまうことがほとんどです。そこで本記事では、時価総額１兆円を超えるメガベンチャーを次々と生み出すシリコンバレー

um-mtt 2013/11/15

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【必見動画】濱口秀司氏が語る「イノベーションの“やり方”」

※image via TEDxSeeds久しぶりに素晴らしいプレゼン動画に出会いました。このブログのタイトル（イノベーションへのアプローチ）にもぴったりの内容だと思います。講師は米デザインコンサルティングファームZiba社の戦略ディレクターである濱口秀司氏で、テーマはイノベーションの方法論（やり方）に関してです。1時間ほどのプレゼンですが、難しい話や抽象的な話が苦手な僕でもあっと言う間に見ることができました。動画は以下よりどうぞ。（一発屋でない）ヒット量産型のイノベーターは僕の目指すところでもあるのですが、この動画を見ると、やはりそういった人たちは自分の中に確固たる成功の方程式を持っているということが分かります。（特に濱口氏の場合はその数が相当多そうな印象）以下、自分的ポイントメモです。・イノベーションとはバイアスを壊すこと・イノベーションは議論（反対/賛成）を生む・構造なき

um-mtt 2013/11/09