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IT(情報技術)が急激な進化をとげる一方、不安定さを増す世界経済。先が読めない経営環境が続くなか、企業が進化し続ける条件とは何か。持続成長をとげるための経営体制はどうあるべきなのか。創業から今年で35年を迎え、後継候補を据えたソフトバンクグループの孫正義社長に聞いた。
「なんでこんな一段一段なんだろう」。私にとって4回目の冬季五輪、2010年バンクーバーは4位だった。1998年長野の7位から、4年ごとにひとつずつ順位を上げたけれど、目標のメダルに届かなかった。1年間休養し、久しぶりの遠征に出発する成田空港で、知人に三浦しをん著『舟を編む』(光文社)をもらった。まじめが取りえの編集者が、さまざまな困難を乗り越えて辞書を完成させる小説で、まどろっこしいような恋愛
先月下旬、日本経済新聞をはじめ、読売新聞などが相次いで「ローソン銀行参入検討」のニュースを報じた。多くの読者の皆さんは、このニュースに接して「あれ? ローソンは既に銀行の仕事をしているはずなのに」と思われたのではないだろうか。確かにローソンの店内にはATMが設置されているし、店舗の外に掲げてある看板やノボリには「銀行ATM」「ATM」と大きな文字で書かれている。ローソンのATMでお金を引き出し
一流の経営者は、人を動かす「言葉の力」の重要性をよく理解している。インターネット総合サービス企業として躍進を続けるサイバーエージェント社長の藤田晋さんに「言葉の力」について聞いた。刺さる言葉は人を動かす力がある──サイバーエージェントは、「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンをはじめ、明快なミッションステートメント(行動規範)、個性の強いスローガン、ユニークな社内制度のネーミングなど、発信する言葉に強いこだわりが見受けられます。藤田さん自身、「言葉の力」をどうお考えですか。
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