独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)では、2007年7月20日にとりまとめられた産業構造審議会情報経済分科会情報サービス・ソフトウェア小委員会人材育成ワーキンググループの報告書「高度IT人材の育成をめざして」の中で示された試験制度改革の方向性を踏まえ、「新試験制度審議委員会」を2007年4月に設置し、11月まで6回にわたり新試験制度の具体化について議論を行ってまいりました。 9月7日の「中間報告書」公表後、パブリックコメントを9月27日まで実施し、その結果も踏まえ、さらに検討を加えた結果、このたび「最終報告書」としてとりまとめを行いましたので公表いたします。 あらゆる経済活動へのITの浸透、産業全般のグローバル大競争の激化等の中で、わが国が国際競争力を維持強化していくためには、今後10年先を見据えたIT人材育成戦略を構築することが急務になっています。そのためには、今後、わが国が目指
メールしない、少人数でやる、組織化しない…。 継続してこそ、人脈はできてくる。 労力をかけない仕組みを作り、人脈を広げる場を作る。 「勉強会」を20年以上も継続できた理由とは? 人脈を作る、広げる方法の一つとして異業種交流会や勉強会に参加するケースがある。ただ、単に参加するよりも、主宰する側になった方が人脈は一気に広がる。 では実際に勉強会を主宰して開催しようと思ったら、どうすればいいのか? 経済産業省に勤務する小石雄一さんは多忙なビジネスパーソンでありながら、毎週金曜日には「プラス思考」や食の安全など様々なテーマで勉強会を催し、月に1回は「全国人脈創りフォーラム」などを東京だけでなく大阪、仙台、沖縄などで開催している。 そんな小石さんが勉強会を20年以上継続できた理由は“労力をかけない”ことだ。そのためのポイントが5つある。 1.「勉強会の案内はメールマガジンのみ」 ある程度のビジネ
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