さよなら道玄坂オフィス。フルリモート化でCINRAが目指す「ニューノーマル」な働き方 | CINRA, Inc.
こんにちは。CINRAの人事・採用を担当している康（かん）です。 コロナ禍により、多くの会社員が自宅で働くことを強いられた2020年。CINRAも3月から早々に全社リモートに切り替えたことで、「リモートワークだからできること・できないこと」が明確になっただけでなく、働き方についてもあらためて見つめ直す機会となりました。 そして私たち、株式会社CINRAは、2020年11月よりオフィスを廃止し、全社フルリモート体制となりました。 今回は、渋谷オフィスを手放し、「ニューノーマルな働き方」に踏み出すまでの経緯や課題、これからの可能性などについてお話しします。 構成：宇治田エリ 編集：市場早紀子（CINRA） ※2023年2月より、週に1度出社する「週1出社制度」を導入しています 本当の意味での「フリー出社」を目指した先に、フルリモートがあったCINRAでは働き方の選択肢を増やすため、2017年か
ロフトワーク代表取締役林千晶が語る、2万人の人材が関わる組織の厚みへの答え | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「デジタル社会がさらに確立されていくと、多くの企業がその波に奔流され、進むべき道を見失うかもしれません。誰もが検索エンジンを活用して、モノやサービスだけでなく職さえも探し求める時代、企業サイドもあらゆるインターフェイスを有効活用して、ユーザーや求職者と自由なコミュニケーションを図るべきです。人々のエモーショナルな部分にもっと踏み込んでいくべきではないでしょうか」 こう指摘するのは、ロフトワーク代表取締役の林千晶。政府の『「デザイン経営」宣言』の政策指針をまとめたひとりでもある。 「まずは、いままでのビジネスアプローチ（業種としての発想）に疑問を投げかけてみる。すると、プロダクトやサービス完成までのプロセスや求める人材に対するリクルーティングを含め、自社業界の未来予測が変わってくるかもしれません。人々のライフスタイルの変化と真摯に向き合えば、新しい波に乗るための経営戦略が不可欠だと気づくはず
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