“コンプリートコントロール”な環境がイノベーションを生む―オーマイグラス六人部氏・白土氏に学ぶ組織論 | キャリアハック（CAREER HACK）
人々の行動を変えた結果がイノベーションであり、それを生み出す土壌となるのが「コンプリートコントロール」というコンセプトだと語るのは、オーマイグラス社の六人部さんと白土さん。自社の強みをエンジニアリングに置くことで生まれる可能性、そして今エンジニアに求められる+αの能力について伺った。 ▼《オーマイグラス》六人部生馬氏・白土慧氏へのインタビュー第1弾 すべてがテクノロジードリブンで動く組織を―オーマイグラス六人部生馬氏・白土慧氏インタビュー イノベーションの大前提は、プロダクトの“コンプリートコントロール” ― オーマイグラス社はサイトの開発から、バイイング、物流、サポートまで自社で手がけられている範囲がとても広いですね。 六人部： はい。eコマースというモデル上、多くのWEBベンチャーとは異なる組織になっています。 オーマイグラス COO 六人部生馬氏 ― 外注するという選択を採らない理由
すべてがテクノロジードリブンで動く組織を―オーマイグラス六人部生馬氏・白土慧氏インタビュー | キャリアハック（CAREER HACK）
“イノベーション”とは、どのような組織にて生まれうるのか？この問いを、オーマイグラスの六人部氏と白土氏にぶつけてみた。「人々の習慣を変え、“当たり前”となるものがイノベーション」という彼らは、どのように、そしてどんな組織でイノベーションを起こそうとしているのか？ “メガネの購買体験を変えるサービス”で急成長中のオーマイグラス 従来のモノ・仕組みなどに対して、全く新しい技術や考え方を取り入れ新たな価値を生み出して社会的に大きな変化を起こす。『イノベーション』という言葉の、一般的な定義がこれだ。 では、このイノベーションとは、どのような環境下で、どのようにして生まれるものなのだろうか？ その答えを探るべく話を伺ったのは、メガネに特化したコマースサイト「Oh My Glasses（以下、OMG）」を手掛けるオーマイグラス社 COOの六人部生馬さんとリードエンジニアの白土慧さん。 メガネのECとい
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