新製品ラッシュは吉と出るか凶と出るか：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
サイボウズがPaaS「kintone」に続き「Ｃｙｂｏｚｕ ＳＰ Ａｐｐｓ ２０１０」を発表している。このところ次々と新製品や新サービスを発表して賑やかで盛り上がっているようだが、果たしてこの戦線を大拡大する戦略をこのまま続けていて大丈夫なのかとも勝手に心配になる。 というのも、サイボウズは従業員２００人ちょっとの会社だが、既に製品ラインが１０を超えている。いや製品やソリューションが多いのは別に悪いことではない。お客さんの多様なニーズに応えるという意味では良いことだ。パッケージを売る代理店としても、次から次へと新しい製品を提案できて困らないし、場合によっては他の製品を入れている既存ユーザを別の代理店が別製品で置換えるという形式での市場の掘り起こしもできる。 ただ心配なのは、戦線を拡大しすぎると場合に寄っては既存の顧客の声が届かなくなったり、古い製品のサポートがおろそかになったりする可能性が
スタンフォード白熱教室 まとめ: 千里の道も一歩から
ハーバードのほうは哲学だったが、スタンフォードは起業家育成コースの８回の講義 最後にまとめをやっていたので書き起こしておく ■観察 運がいいと思っている人と運が悪いと思っている人に新聞をもたせ写真を数えさせる 運がいい人は数秒で正解したが、運が悪い人は正解しなかった 新聞には、「数えるのをやめてください。４３枚の写真があります。」と大きく書いてあった。 運が悪い人にもう一回似たような実験をしても文章を発見した人はいなかった。 目の前にあっても見ていないことはある。 創造性の観点では観察は重要な要素。 ■前提を疑う ・マインドマップなどを使ってブレインストーミング ・最高のアイデアを考えた後最低のアイデアも考えてみる ・関連性のないものを組み合わせてみる（Metaphor) ・問題を定義しなおす ■空間 ・幼稚園ではカラフルで目的によって配置が変えられる ・小学校などへいくと、画一的な空間（
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