コラム「人口減少時代「まちづくりのイノベーション」」
「日本創生会議」による各自治体の今後30年先の人口予測結果が、5月9日の全国紙のみならず各地方紙によっても大きく取り上げられました。「20～30代女性の数が半分の自治体で半減する」、「523の自治体の人口が1万人を切る」、「消滅する自治体も出て来る」などという予測が地方紙の注目を集めたのでしょう。これらはいくつかの前提条件の下での推計ですが、多くの市町村では驚きをもって受け止められていたようです。 この数年の人口トレンドを見ると、おおよその予測ができます。人口のトレンドを延ばすと、やがては人がいなくなるような自治体もでてきます。それは判っているのだけれど、何とかしたい。だが、有効な打つ手が見当たらないというのが、多くの（地方の）自治体の本音ではないでしょうか。 人口の変化は、出生と死亡からの自然増減と、転入と転出からの社会増減から構成されます。高齢者の割合が高いと死亡者数は増えるでしょうし
Whyから始め、「学びの日常化」と「効果の高い教育現場」を再構築していく――トーマツ イノベーション・濱野智成氏
ゼロイチ!! たった数年前に生まれたスタートアップでも世界を動かすようなサービスやプロダクトを提供できる時代がやってきた。「ゼロからイチをつくり出す」。そこに取り組み、さらにその先のグロースハックを狙う。そうしたイノベーターたちの姿を紹介する。 バックナンバー一覧 「反転学習」のコンセプトを取り入れた スマホを使った内定者向けサービスを開発 中小企業の新入社員の即戦力化をサポートするため、スマートフォンを使った就職内定者向けの教育サービス「モバイルナレッジ for freshers」を展開するトーマツイノベーション。内定者の9割以上（同社調査）が所有している個人用スマホを、学びのデバイスとすることで、場所を選ばず手軽に学べ、また、クイズ形式で学習を進めるゲーム感覚の楽しさが、「学びの日常化」につながり、教育効果を高めるという。
櫻田潤 | インフォグラフィック・エディター
ビジュアルの力で世界を丸くする。 地球の形状が「丸い」のは、そこで暮らす僕たちにひとつの「ビジョン」を指し示しています。地球の形と同じように、世界で起こっていることのすべてが丸く収まっていれば良いのですが、現実は違います。 大小いろいろな規模の摩擦がいたるところに発生し、繰り返されます。その解決に必要なのは、お互いの「考え」や「価値観」「立場」、「状況」「状態」を示し、認め合うことです。そのために、「ビジュアル」の力を活用していきます。
プロジェクトリーダーに必要な6つの能力。スクラムの生みの親が語る、絶えざるイノベーションの創造（前編）
プロジェクトリーダーに必要な6つの能力。スクラムの生みの親が語る、絶えざるイノベーションの創造（前編） スクラムは、アジャイル開発における方法論の中でもっとも普及している方法論の1つです。スクラムという用語を用い、その考え方を最初に提唱したのは、1986年に一橋大学の野中郁次郎氏と竹内弘高氏が日本企業のベストプラクティスについて研究し、ハーバードビジネスレビュー誌に掲載された論文「The New New Product Development Game」でした。それが1990年代半ばにジェフ・サザーランド（Jeff Sutherland）氏らによってアジャイル開発の方法論としてのスクラム（アジャイルスクラム）になったわけです。 野中氏は知識創造理論によって知られており、ウォールストリートジャーナルによる、「もっとも影響力のある思想家リスト」の20位にランクされています。 1月15日に都内で
激変！ 10年後の働き方、稼ぎ方
先進国は新興国に凌駕されるのか。雇用規制は緩和されるのか。そして、日本の未来はどうなるのか……。2025年の働き方を提示した『ワーク・シフト』の著者と元マッキンゼーの人材育成のプロが、これから世界で起こる変化とそれに備える方法について考える。 『ワーク・シフト』が提示する、これからの働き方「3つのシフト」 1．ゼネラリストから「連続スペシャリスト」へ 広く浅い知識しか持ってない「なんでも屋」の最大のライバルは、ウィキペディアやグーグルである。未来で成功するには、「専門技能の連続的習得」が求められる。これからニーズが高まりそうな職種を選び、高度な専門知識と技能を身につけ、その後もほかの分野に脱皮したりすることを繰り返さなくてはならない。同時に、自分の能力を取引相手に納得させる「セルフマーケティング」も重要になる。 2．孤独な競争から「協力して起こすイノベーション」へ 未来ではイノベーションが
オーバースペックの本質 - Chikirinの日記
先日、「なぜ日本はこんなにオーバースペックなのか？」と書きました。国民性を含め複合的な要因があるのでしょうが、一番大きな理由は「イノベーションが起こせないから、オーバースペックに陥っている」ということでしょう。 下記の図をご覧ください。 “商品A”が発売された最初の時点（左下の起点）では、技術は未熟で不良品も多く、故障率も高い不安定な商品です。 それが何年も売れ続けているうちにどんどん改善され、最終的にはほとんど壊れない商品になります。たとえばテレビは今やほとんど故障しませんよね。技術的に安定し、かつ、消費者が求める機能は全部装備されています。この改善が赤の実線です。 その後もこの企業が商品Aしかもっていないと、（クリーム色の）“オーバースペックゾーン”に入り込んでしまいます。求められている以上に品質を向上し（＝その商品を50年使う人はほとんどいないのに、50年壊れない部品を使うなど）、お
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
組織を「創造的な体質」に変える方法－クリエイティブ・シフトとは？