「300年後は平均寿命が200歳に」：【全文】ソフトバンク孫正義が予測する“テクノロジーの進化” - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
「米国3位の携帯電話事業者Sprint Nextelの買収により、ソフトバンクグループが世界3位の通信グループに。」 ――2013年7月、ソフトバンクによる米スプリントの買収完了という驚きの報告と共に、孫正義社長が「世界へ挑む」と30年後までのグループのビジョンを熱く語りかけた伝説のスピーチから早一年。また今年も、ソフトバンク経営陣を始め、各分野に精通するゲストスピーカーによる講演のほか、モバイル・クラウド関連のソリューションやサービスの展示が行われる法人向けイベント 「SoftBank World」が2014年7月15日・16日に開催される。 今年で3回目の実施となる「SoftBank World」では、史上最大規模の上場と話題のアリババグループ 会長 ジャック・マー氏など、ビジネス界で注目を集めるキーパーソンによる各種講演会に無料で参加できるということで是非足を運んでみてはいかがだろう
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営業も部長も課長もいない売上目標や個人予算なんてクソ食らえ【企業インタビュー：チームラボ編】
シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQ上場に導く。現在は、日米のベンチャー企業への投資育成事業を行う。ハワイ、東京に拠点を構え、年の年の5ヶ月をハワイ、3ヶ月を東京、2ヶ月を日本の地域、2ヶ月をヨーロッパを中心にオセアニア・アジア等の国々を旅しながら、仕事と遊びの垣根のないライフスタイルを送る。これまで訪れた場所は61カ国 211都市を超える。 著書に、レバレッジシリーズをはじめ、「オリジナリティ 全員に好かれることを目指す時代は終わった」等があり、著書累計300万部を突破し、韓国・台湾・中国・タイで翻訳版も発売。 あたらしい働き方 「あたらしい働き方がどんどん出てくる今、なぜまだ昔の基準のまま会社を選ぶのか」著者が、アメリカではパタゴニア、ザッポス、エバーノート、IDEO、スタンフォード大学d.Shcool、日本ではカヤック、スタ
闇の文書・捜査報告書のあり方を問う（江川紹子） - エキスパート - Yahoo!ニュース
記者会見で新たな告発を明らかにした市民団体の八木啓代代表「陸山会」事件の捜査で東京地検特捜部の田代政弘元検事らが虚偽の捜査報告書を作成し、検察審査会に提出していた事件は、先月最高検が再度不起訴としたことで終結させたが、「健全な法治国家のために声をあげる市民の会」（八木啓代代表）は、８月12日、新たな刑事告発を行った。 新たな告発の中身今回の告発は、平成22（2010）年１月13日に石川知裕・前衆院議員に対する任意の取り調べを行った田代検事（当時）が、石川氏には自殺のおそれを伺わせる状況はなかったのに、上司で同事件担当副部長だった木村匡良検事（現・名古屋高検検事）の指示で、「小沢先生に申し訳なくて生きていけない」と述べるなど、自殺のおそれをうかがわせる言動があったとする虚偽の捜査報告書を作成した、というもの。この捜査報告書は、石川氏の逮捕状を請求する際の疎明資料として東京地裁に提出され、実際
あなたはシリコンバレー基準で戦えますか？
アメリカ大手ベンチャーキャピタルのＤＣＭ本社パートナーとして10年間、起業家の聖地・シリコンバレーで働き続け、3000人以上の起業家と出会ってきた伊佐山元氏は現在の日本を見て、そう語る。本連載のホストである、伊佐山氏は、東京大学法学部を経て日本興業銀行（現・みずほフィナンシャルグループ）に入行、その後、スタンフォード大学ビジネススクールに留学し現在に至る、まさに“日本”と“シリコンバレー”の両方を知る存在。「日本人は世界をもっと知り、世界に出て行くべきだ」と、世界最先端の地から、シリコンバレー流の価値観や生き方、働き方、起業家、トレンドなど、さまざまなシーンを紹介していく。 日本人は世界最先端を知らない 伊佐山元（以下、伊佐山）：岩瀬さんとはライフネット生命保険を立ち上げられた時期からの付き合いで、規制が多く、既得権益のしがらみがある業界で起業し、ずっと「こういう人がヒーローになってほしい
マンガでみる導入成功事例「Salesforce な人々」 - 愛知運送株式会社編 第3話 - salesforce.com 日本
セールスフォース・ジャパンの製品、ソリューション、導入の流れなどのご不明な点は、豊富な知識と経験を持つ弊社のエキスパートがお答えします。
相手や自分を強力に動かす５つの『パワー・クエスチョン』 - ライフハックブログKo's Style
1. 承認欲求を満たす「あなたはどう思いますか？」科学的な研究でも明らかにされているが、私たちは熱心に話を聴いてくれる人に誰よりも好意を抱く。人間には大きな二つの欲求があるからだ。認められたいという欲求、そして、話を聴いて欲しいという欲求である。 その二つの欲求を満たす「君はどう思う？」という質問ほど効力のあるものはない。 会議でもプライベートでも、一方的に話すのでは相手は不満です。 「あなたの話を聞こう」という姿勢を示すこの質問は基本中の基本ですが、意外と使えていないのではないでしょうか？ 何人かで話し合いをする中で、発言をしていない人にこの質問で話を振ってあげる気遣いも大切と思います。 2. 会議で「今日は何を決めた？」誰もが決断を下したがらない。強力な既得権を損なうのではないかと恐れるからだ。 決断して責任を取るはめになるより、なにもしないほうが安全だ。毒にも薬にもならない穏当な行動
聞いてもらえないと始まらないアイデアを、ちゃんと聞いてもらうためのやり方 | ライフハッカー・ジャパン
ひとつひとつは、そう難しいものではありません。短い時間のアイデア出しからスタートし、それがうまくいけば、長時間のものに挑戦すればいいのです。 まずは、「1．アイデアを聞く相手を理解すること」から始めましょう。 観客を知ろう 観客（アイデア出しをする相手）に関して踏まえておくべきことは、次の2つです。 普段からアイデアを出されることに慣れている人たちは、新しいアイデアに対してあまり期待していないことが多いです。「いま目の前にあるアイデアが優れたものかもしれない」と思いながらも、統計的に言ってその可能性が低いことも彼らは知っているのです。そして、ただでさえ忙しいので、出されるアイデアが良くない可能性が少しでもあれば、心躍ることがなくなるのです。 ですから、多くの場合、アイデア出しをする側にとっては不利な立場に置かれます。それを不公平だと感じるのも分かりますが、相手の気持ちになってみるのも大事で
コミュニケーション能力に自信のない大学生こそ触れてほしいリーダーシップの本＆動画｜キャリアバイトコラム
今や就活でも必ずと言っていいほど問われるコミュニケーション能力・リーダーシップ。 でも自分はリーダータイプではないな…と感じている大学生こそ触れてほしいリーダーシップの本と動画をご紹介します。 「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方 私はこの本で感動して泣きました。超絶オススメです。 元スターバックスCEOである岩田大志さんの著書であり、 奉仕型リーダーシップ（サーバントリーダーシップ）のあり方を示してくれる本です。 皆さんは、リーダーというと、どんなイメージを持たれるでしょうか？ 多くの人は、スティーブジョブスのような、強烈なカリスマ性で部下を引っ張るリーダーを思い浮かべるのではないでしょうか。 ですが、この本を読めば、リーダーシップの種類は１つではないと感じるはずです。 いろいろなリーダーシップ リーダーシップに関する理論は多くあり、様々な分類がされ
なぜ部下の話を聞けないのか？ (自発的に伸び続ける会社の創り方)
皆様、こんにちは。 仙台でプロフェッショナルコーチをしております（有）ユア・ベスト・コーチの宮崎良徳です。 いつもありがとうございます。 只今弊社のコミュニケーションルームにてコーチング基礎講座が開催されています。 弊社のマネージャーが講師を務め、私は脇にある事務所でこのブログを書いています。 今回の参加者は急遽キャンセルが発生して２名になりましたが、お一人の方は明らかに部下の話を聞かない方です。 練習で会話をしていても相手の話を最後まで聞けず、相手の話を取ってしまうんです。 ご自身でも部下の話は聞かないタイプだとおっしゃってますし、現時点では部下の話を聞く必要性も感じていないようです。 自分では気が短いから論点をかいつまんで話してほしい願望からそうなってしまうとおっしゃってます。 さて問題です。 このように部下の話を最後まで聞かずに結論を伝えてしまう上司からはどのような社員が
「報・連・相（ほうれんそう）」でいい思いをした人などいない：日経ビジネスオンライン
今回のコラムでは「部下に仕事を任せる」技術を７つのエッセンスに整理してお伝えてしいる。 エッセンスその1：「任せるしかない」と腹をくくろう。 エッセンスその2：「振る」と「任せる」の違いを知ろう エッセンスその3：まずは信頼関係の構築から始めよう エッセンスその4：「失敗は部下の権利である」と知ろう エッセンスその5：「コピー」作りはやめよう ここでお伝えしているメッセージは「上司の仕事は経営そのもの」ということである。そして経営とは矛盾を解消しつつ、矛盾を意図的に創造することではないだろうか。本連載で取り上げる「部下への任せ方」もそれに類する。今回は、エッセンスの最後。部下に任せつつも適切に導くための「定例ミーティング」を紹介する。 前回の記事で、私は「口出しはやめよう」と提案した。また「部下にあえて失敗させよう」とも提案した。だが、そればかりではうまくいかない。適切な方法で部下の仕事の
株式会社リードクリエイト｜人と組織に「協創力」を。
組織発展の鍵はリーダーの自己理解から始まる リーダーとしての活躍が期待されている人材の特性と可能性を可視化し、人事上の重要な意思決定と成長を後押しする科学的メソッドに基づくプログラムです。 詳しく見る
★第16回 男性と女性の「心のスイッチ」の違い！ | ヒューマンキャピタル Online：人材育成
人事が知っておきたい「ニューロダイバーシティ」 ４つの指標で職場のメンタル不調に気付く 日本IBM産業医が指南 2024.04.26
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社長の話がわかりやすい会社は伸びる：日経ビジネスオンライン
コモディティ化時代の法人営業 ～基本発想からの営業"再"改革～ | 人材育成関連の読み物｜ 人材育成でお困りならグロービスの人材育成・企業研修サービス
「わたしのマニフェスト」を一挙公開 | 時評コラム | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉