稼ぎより意義重視､変わる若者の｢人生観｣
※前回記事：もう企業は信じない？米国の若者の｢悟り｣ 前回記事では、米国の若者世代・ミレニアルズたちの間で、「フリーランス志向」「起業家志向」が強まっているという状況を紹介しました。今回の記事では、そうした状況に企業側がどう対処しているか、また若者たちの間で増えている「社会貢献志向」についても分析してみたいと思います。 社内起業家制度でミレニアルズを取りこめ 起業家魂を持った人をセルフスターターと呼びますが、そうした優秀な人材を求める企業が着目したのが「社内起業家」です。 若く優秀な人材を社内の重要なプロジェクトのリーダーに抜擢し、自由に采配を振るわせる、このやり方は特に同世代、ミレニアルズに対するマーケティングや商品開発に取り入れられ今脚光を浴びています。独立志向、起業志向でリーダーシップを持つミレニアルズに、企業の中で活躍してもらおうという試み。逆に言えば伝統的なトップダウンの企業体質
人口減の衝撃､896の自治体が消える
──悲観論でもなく楽観論でもなく対応せよ、と。 人口が減るのは間違いない。しかしこの程度のことでうちひしがれていても意味がない。本当にやらなければいけないことは何なのか。とにかくデータを集めて、住民がどう動いているか移動表を作る。年齢別にどうなっているのかもはっきりさせる。まず社会増減、自然増減の実態をつぶさに把握することだ。 西日本の県や市町村では、沖縄県や鹿児島県あたりで自然増が続くようなところもある。しかし全国的には自然減が圧倒的に多くなってくる。その理由が何なのか。いま起きていること、これから起きそうなことを具体的に考えて対策を取る。 それも一つの市町村だけでは対策は完結しなくなる。たとえば自分の自治体だけで若い人が外に出ていかないような仕事場をつくるのには限度がある。機能分担するところまで近隣自治体が連携しなければならなくなる。あれやこれや、試み挑戦すべき対策メニューはたくさんあ
世界のエリートが説く、幸せなキャリアの法則
Three years ago, I was at the beginning of a journey as a banker in New York. I believed it would be a long journey fulfilling my desire to discover the USA. Looking back, I would have told myself not to trade being a social status (being a banker in NYC) versus a career that would make me a specialized technician in less than three years. Think long term and focus more on your professional develo
五輪日本チームに学ぶ「プレゼンの王道」
プレゼンテーションとはしゃべることではない。プレゼンテーションとは演じることである。シナリオを作り、振り付けをし、演技をする。2020年の東京五輪招致成功の大きな原動力となったとされる最終プレゼンテーション。そのシナリオは緻密に設計され、周到な振り付けが施され、登壇者はその「役」を、“日本人離れした技”で演じ切った。 プレゼンで大事なのは“バリュー” 先日のアップルの新商品発表会などを見てもわかるように、プレゼンは、ある種のエンターテインメント、舞台である。その目的は、何より、聴衆を楽しませ、魅了し、その心を動かすことにある。重要なのは、話し手が「何を話したいか」ではなく、聞き手が「何を聞きたいか」、つまり、相手にとって利益になる話、“バリュー”である。 それでは、今回のプレゼンテーションにおいて、聞き手であるＩＯＣ委員たちが求めた“バリュー”とは何か。 それは、大きくは「大義」と「確実に
私の人生は完全に失敗だった！
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
"ダメな会議"症候群を脱するには？
その基本がPDCAによる仮説検証プロセスだ。「Plan（仮説）→Do（実行）→Check（検証）→Action（次のアクションへ）」の一連のサイクルを回しながら、どんどん仮説の精度を高めて成果を生み出していくのが、PDCAの狙いである。 PDCAというと、ひと続きの円を描いた上の図を思い浮かべる方が多いのではないだろうか。だが、この図は根本的に間違っている。 PDCAは1回転して元のPlanに戻ってくるのではない。最後のActionが「次のアクションへ」となっているように、今回の仮説検証を踏まえて、次のPlanは一段階上のレベルからスタートするのである。だから、PDCAはらせん状に描くのが正しい（下の図）。PDCAは本来「継続的な学びのプロセス」なのだ。 このPDCAを1週間、1カ月、3カ月単位で回していくことで、最初に立てた仮説を徐々にチューンアップし、学びを通じてより洗練された戦略へと
新世代リーダーの条件 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
65歳定年の衝撃 今年4月から企業は希望者全員を「65歳まで雇用」しなければならない。雇う側と雇われる側、それぞれどんな対策を取るべきか。 第2特集： アベノミクスの危うい綱渡り
｢黒船｣起業家がセカイを変える！の記事一覧 | 東洋経済オンライン
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
あなたはシリコンバレー基準で戦えますか？
アメリカ大手ベンチャーキャピタルのＤＣＭ本社パートナーとして10年間、起業家の聖地・シリコンバレーで働き続け、3000人以上の起業家と出会ってきた伊佐山元氏は現在の日本を見て、そう語る。本連載のホストである、伊佐山氏は、東京大学法学部を経て日本興業銀行（現・みずほフィナンシャルグループ）に入行、その後、スタンフォード大学ビジネススクールに留学し現在に至る、まさに“日本”と“シリコンバレー”の両方を知る存在。「日本人は世界をもっと知り、世界に出て行くべきだ」と、世界最先端の地から、シリコンバレー流の価値観や生き方、働き方、起業家、トレンドなど、さまざまなシーンを紹介していく。 日本人は世界最先端を知らない 伊佐山元（以下、伊佐山）：岩瀬さんとはライフネット生命保険を立ち上げられた時期からの付き合いで、規制が多く、既得権益のしがらみがある業界で起業し、ずっと「こういう人がヒーローになってほしい
TOEIC800点でも"通じない"日本人の英語力
TOEIC 800点でも通じないグローバルビジネスの「壁」 コミュニケーションがとれないのは、英語力に問題があるからだという人がいるかもしれない。もちろん、基礎的な英語力は必要だが、原因はそこではない。 私自身、苦手だった英語を独学で勉強して、TOEICで800点超えしてからも、仕事ではなかなか外国人とコミュニケーションがとれなかった。英語ができなかったわけではない。だが、自分の意思が相手に伝わっている実感がなかったし、まして、英語で交渉なんて無理だった。 たとえば、準備した資料を基に、米国人にこちらの言いたいことを一生懸命伝える。相手はフンフン言いながら聞いている。だが、こちらがお願いしたことをやってくれない。「やってくれないと困る」と迫っても、肩をすくめて「君の状況はわかるけど、こちらもいろいろあってねえ」と自分の事情を延々と説明する。それならばと、こちらはまず聞き役に徹して、相手の言
日本には｢根拠なき自信家」が足りない
ついに、景気回復が本格化してきました。甘利経済再生担当相が閣議に提出した2013年度の経済財政白書では、消費者、企業マインドが改善し、景気が持ち直し「長引くデフレから反転する兆しが表れている」と指摘。久々に明るい内容となりました。 一方で、この白書にはちょっと気になるコメントが。それは日本経済の成長力を高めるため、 「企業の活力を引き出し、企業家が“アニマルスピリット（野心的な意欲）”を発揮するようにしていかなければならない」 と添えられているのです。日本企業の競争力は欧米の企業と比較して劣っており、競争力を強化する必要があると指摘しています。 確かに日本は「横並び志向」で製品の差別化が進まないうえ、非効率的な企業もめったに市場から退場しません。長い経済の低迷に慣れて、「果敢に」攻めるスタンスを忘れてしまったのかもしれません。そんな企業に対して「喝！」のメッセージが白書に込められているので
「やる気のある子・ない子」はどこが違う？
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
キャリア相談：君の仕事に明日はあるか？の記事一覧 | 東洋経済オンライン
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
白熱教室：灘高は英単語をこう教えている
昨年11月から始まったこの連載では、日本の英語教育の現状と将来に関して、私なりの見解をさまざまな側面から述べてきました。そしてこの4月からは、同じ英語教育界に身を置き、著しい成果を上げておられる先生方の指導理論を具体的に紹介しています。 2人目のゲストとしてご登場いただくのは、灘中学校・高等学校の英語教師、木村達哉先生です。キムタツの愛称で知られる彼とは数年前から親しくさせてもらっています。今回インタビューをさせてもらおうと電話すると、東京にセミナーでやって来るとのこと。キムタツ先生が実際に灘高の授業でどのようにリスニングとリーディングを教えているのか、学校の英語の先生を対象にお話するというので、頼み込んで私も出席させてもらいました。 読者のみなさんも、東大生を大勢輩出する名門校の名物先生の英語の授業が、どんなものなのか大いに興味があると思いますので、今回はインタビューではなく、キムタツ先
日本人はなじめない、アメリカの超学歴社会
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
宇宙飛行士の”教官”の「伝える技術」
人に教えることは、学ぶことよりはるかに難しい。相手のモチベーションを上げ、理解度を把握しつつ、習得すべきポイントは確実に押さえてもらう。しかも教える相手が、分刻みのスケジュールで飛び回るスーパーエリート、宇宙飛行士だったとしたらどうだろう。限られた時間内で効率的に、しかし必要な情報は確実に伝えなければ、命にかかわることだってある。 宇宙飛行士に指導をする先生、それが訓練担当インストラクターである。彼らには、宇宙飛行士以上に膨大な知識を持ちながら、何を伝えるべきかという情報を取捨選択したうえで、的確に「伝える技術」が求められる。世界で、その技術を絶賛される日本人インストラクターがいる。醍醐加奈子さん。この仕事について８年目の若き女性だ。 国際宇宙ステーション（ISS）に実験棟「きぼう」を持つ日本は、「きぼう」で作業をする世界の宇宙飛行士に対して、宇宙実験や緊急時対応などの訓練を行う。その担当
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
キャリア | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
ミセス･パンプキンの人生相談室の記事一覧 | 東洋経済オンライン