人材、人財、人在、人罪、人済とは？違いや判断基準って？
「人材」とやらがどーのとか、「人財」とやらがどーのとか、「人在」とやらがどーのとか・・・ 「人済」とやらがどーのとか、「人罪」とやらがどーのとか・・・ 「4つの人材」がどーのとか・・・ 「5つの人材」がどーのとかについて・・・ 「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・ 「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・ いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・ ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン コレって、もしかしたら・・・ 会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ～？σ(^◇^;) 何のために必要？ 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのか
不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って？
「うちの従業員って、不平や不満、愚痴が多いんだよね・・・ o(￣_￣|||)o— 」 「うちの社長って愚痴が多いし、不平や不満ばかりすぐに口にするし・・・ (|||▽ ) 」 「不平や不満などを言う方はスッキリするかもしれないけど、愚痴を聞かされる方はストレスが溜まりまくりだよ・・・ ( ノД`) 」 「不平や不満、愚痴とかばっか聞かされていると、コッチまで不平や不満の一つも言いたくなっちゃうし、愚痴をこぼしたくなっちゃうよー (o´д`o)=３」 などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・ (；´・ω・｀) その一方では・・・ 「売上や利益の向上」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・ 「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行
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