新人研修で質問スタミナ制を導入してみた - Qiita
はじめまして！２年目の駆け出しSEです。 先日まで新人研修に関わって、2年目のくせに新入社員たちに偉そうに教えていた@takkii1010です。 私が関わっていた研修では、先輩社員1人で新人複数人を運営するチーム開発が行われました。 教わる側から教える側（！）に立った時に、どうやって自分の実力不足を補いつつ新人にも成長してもらえるか、どうチームを運営していくか悩んだのでここに簡単に残します。 この記事のメインターゲット 新人教育に携わる人 「ふふっ」と少しだけ笑顔になれるような研修にしたい人 研修概要 新人7名＋リーダー1名（自分） チームでWebアプリケーションの開発を行う 新人それぞれが異なる機能を実装する つまり、質問内容がバラバラになる可能性大 チーム開発への課題 「画面遷移しないんですが！助けて！」という質問はしてほしくない（もう一歩進んでほしい） せめてスタックトレースみてほし
未経験者には全てが黒魔術に見える呪いがある - Qiita
はじめに 2019.06.17に人材系営業からRuby on RailsのWebエンジニアになったたっきーと言います。 僕は文系出身で開発は全くの未経験ですが、一念発起してJOBチェンジした者です。 とても優しく指導して下さっている先輩たちのもと、コツコツと勉強を進めているのですが、やはり分からない事も多く、先輩たちの時間を頂くことが多い恐縮な日々を過ごしています。。 とりあえずRubyを触って3ヶ月ほどたって... 未経験者で入ってみた感想は、エンジニアの成長曲線とは「とても急勾配」だということです。 要は最初の参入障壁がとても高いなあと、、、人に教えて貰うことで初めて実感しました。 実はこの記事、書いてたのは8月くらいなんですが、ずっと下書きに放置していたので公開します。内容変だなとかあれば編集リクエストください。 対象読者 未経験でもエンジニアしたい人 営業職でモヤモヤしてる人 最近
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