プロダクトマネジメントを学ぶための良書の1つが『プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける』です。自分も現役PdMとして業務をするにあたってハッとさせられる部分が多く非常に参考になりました。（当時、私が担当していたプロダクト組織もビルドトラップの罠にハマっていました^^;） プロダクトマネージャーをしていると往々にして以下のようにアウトカム（成果、KPIなど）よりもアウトプット（機能数、リリース数など）を重視する状況に陥ってしまいますが、それを本書ではビルドトラップと呼んでおり、その原因と防ぐ方法について詳しく解説してくれています。 とにかく仕様書作成や直近の施策の企画・ディレクションに追われてしまう開発することに必死で一歩引いて前提や目的を考えたり、分析する時間をあまり作れていない機能はリリースしたけど結局どれぐらい効果があったのかよくわからない本記事では本書の書評

この記事では「優れたプロダクト戦略(製品戦略)とは？事例や作り方、おすすめ本も紹介」と題して、競争力のあるプロダクトを開発し、市場で成功するための必要条件である「良いプロダクト戦略」をどのように立てるのか？世界的な企業の成功事例や失敗事例などをご紹介します！ 現役プロダクトマネージャーや事業責任者としてプロダクト戦略を磨き込んでいきたい方はぜひ参考にしてください。 ※このサイトでは「現役PdMが厳選！プロダクトマネジメントのおすすめ本」など、プロダクトマネージャーに役立つ情報を発信しています。著者は某ITメガベンチャーでプロダクトマネージャー(PdM・PM)組織のマネージャーをしている若狭烈が運営しています。 プロダクト戦略に関するおすすめ本・書籍まずはプロダクト戦略について学べるおすすめ本・書籍を紹介します！最終的には本で呼んだ知識をもとに実践して試行錯誤しながら身につけていくものですが

プロダクトマネージャー(PdM)とは、顧客満足度を向上させ、プロダクトの成長と成功を導き、企業の利益を得ることを目的とする仕事です。プロダクトマネージャーは、製品のアイデアを出し、開発チームと協力して実現し、市場に投入し、改善していくプロセスを管理します。 この記事では、プロダクトマネージャーの役割や必要なスキル、資格について紹介した上で、現役プロダクトマネージャーのおすすめ本・書籍を紹介するなど、プロダクトマネージャーを目指す人のためになる情報を提供します。プロダクトマネージャーになりたい方はぜひ参考にしてください。 ▼こちらもおすすめ ・現役PdMが厳選！プロダクトマネジメントのおすすめ本 ・データベース(DB)について学べるおすすめ本・参考書24冊 プロダクトマネージャー(PdM)の役割プロダクトマネージャーが担う主な役割は、以下の4つです。 ターゲットの明確化製品のプロトタイピング

社内で別部署に異動これが最もおすすめです。社内でカスタマーサポート、セールス、アナリスト、エンジニア、デザイナー、などをやっている場合はスタートしやすいです。自分の強みを活かしつつ、わからない部分はすでに社内に知り合いがいる状態なので、色々教えてもらいましょうカスタマーサポートやセールスをやっている人は顧客の声を最もよく知ってますし、アナリストであればデータ分析、エンジニアなら技術、デザイナーならUXに強いPdMとして、バリューを発揮しやすいハズです社内にプロダクトを開発・運営している組織があるなら、まずそこに異動するチャンスが無いかを伺いましょう社内で新規事業立ち上げ社内で新規事業立ち上げの公募やそういう役割にいる場合はこれも悪くないですが、そこまでおすすめはしませんゼロから事業やプロダクトを立ち上げるというのは相当な努力や苦痛を伴います。しばらくはプライベートもスキルアップに当てたり、

某ITメガベンチャーでプロダクトマネージャー(PdM・PM)をしている若狭です。年齢も重ねてそれなりにシニアなポジションになってきました。 メガベンチャーという性質上、未経験の若手でも育成を見据えてプロダクトマネジメント組織にアサインされるのですが、「プロダクトマネジメントを学ぶには、どんな本がおすすめですか？」「プロダクトマネージャー(PdM)になりたいのですが、書籍は何を読んだらいいですか？」など、後輩や同僚たちから聞かれることが増えてきました。 自分もプロダクトマネージャーになる前やなりたてのころは、右も左も分からなかったので、とにかく諸先輩方がおすすめしている定番の本を読み漁りました。関連本・文献数は150本以上は読んだと思います。（もちろん本だけではなく、記事や動画、Podcastなどのインプットも含めてですが） 今回は、そんな方に向けて、プロダクトマネジメント（プロダクトマネー

プロダクトロードマップ作成の全体像プロダクトロードマップ作成の全体像としては、次のようなかたちです。図でみると一直線にみえますが、実際には同時並行で進んだり、イテレーションを繰り返したりして、行ったり来たりをします。 １．ビジョン＆戦略 ２．テーマの優先度付け ３．短期のスコープ＆ゴールを決める ４．機会をみつける ５．仮説構築 ６．粗い優先順位付け それでは１つずつ見ていきましょう！ １．ビジョン＆戦略ビジョンと戦略が、プロダクトロードマップ作成の基礎になります。なぜなら、プロダクトロードマップが「ビジョンと戦略をどう達成するか？という計画」だからです。 プロダクトビジョンは、どのような価値を世界に届けたいのか？どういった世界をつくりたいのか？を示したもので、プロダクトをなぜつくるのか？といった目的を明確にします。 プロダクト戦略はもう少し具体的です。例えば、「顧客にどのように価値を提供