Optimism is true moral courage. Sir Ernest Henry Shackleton CVO OBE (15 February 1874 – 5 January 1922) was an Anglo-Irish explorer, now chiefly remembered for his Antarctic expedition of 1914–1917 in the ship Endurance. Quotes[edit] I have been thinking much of our prospects. We had pierced the veneer of outside things. We had reached the naked soul of man. The outstanding feature of today’s marc

不況のせいか、長時間＆高ストレス労働で身体をこわしてしまう人が増えているようなので、 そうなるまえに、個人で行える待遇改善交渉の事前準備とテクニックを整理してみました。 トピックハイライト 知識もないのに考えても無駄。本とネットで知識をゲットするのが先。 自分1人で考えてると独り善がりになりがち。情報交換＆相談できる仲間をゲットするのが先。 素人がヌルいこと考えてても愚かな対応をしてしまう。餅は餅屋。専門家に相談するのが先。 上司や会社側の、どの弱みに、どうつけ込み、どう使いこなすか。 上司や会社側の利害構造を、どう把握し、どうハックするか。 交渉のリスクは他人に押しつけ、自分は安全圏にいて、その果実だけを収穫する方法。 額に銃口を突きつけられながら(=失職→家計破綻)では交渉に勝てるわけがない。会社側の武器を無効化するのが先。 ヤクザが賠償金を脅し取るときに使う武器が有効。 上司や会社を

Kazuharu Arakawa @gaou_ak 学生が期限を守れない（あるいは直前になって徹夜する）のには大きく分けて二つ理由がある。一つは、その期限を大事に思っていない（プライオリティが低い）ということ。他の授業やバイトに「忙しい」わけだ。これに対して期限を設定した側は、不真面目だと烙印を押し、嫉妬の意を表することが多い。 2011-02-17 12:32:16 Kazuharu Arakawa @gaou_ak 一方、看過されることが多いのが二つ目の、「見積もる能力」が不足しているケース。卒論など、重要であることはわかっているのに慌てる場合は大抵こちらで、問題はこれに対しても期限を設定した側が「不真面目」だと言ってしまいがちだということ。 2011-02-17 12:34:13 Kazuharu Arakawa @gaou_ak 「見積もる能力」とは、ゴールに到達するまでにやるべき

人生も仕事も、この道を行きなさい、こうやって歩きなさいと、決めてもらうのが当たり前。だから、「最近の人は『こうしなさい』と言ってあげないと不安がる」との声は方々で聞こえるし、逆に言えば、定められたレールの上を踏み外さずに進むのが優等生ということだ。うまくいかなければ、悪いのは指示を与えた人か突発的な環境変化であり、自分自身が問われる部分は棚上げにされることが罷り通っている。 それじゃ人間は 機械と同じじゃないか 柳田敏雄（やなぎだ・としお） 大阪大学生命機能研究科特任教授。1946年生まれ。71年大阪大学大学院修士課程を修了し、電子部品メーカーに就職した後、大学に戻る。88年大阪大学基礎工学部教授、96年同医学部教授などを経て現職。　　写真：田渕睦深 指示や環境が悪いからなんて、人間ではなくロボットの話のようだ。生物物理学者の柳田敏雄も、そんな単線的な生き方は人間らしくないと笑う。その考え

twitterに流れて来た文句があまりにもカッコ良かったので勝手に訳した。ところどころよく分かんなかったけど、まぁ雰囲気重視で。 http://shop.holstee.com/pages/manifesto http://gist.github.com/584568 タイポグラフィが気に入らない人は自分で何とかして。 これはあなたの人生だ。 好きなことをやれ、好きなだけ。 何か嫌いなことがあるなら、変えろ。 仕事が嫌いなら、辞めろ。 時間が足りなければ、テレビを観るな。 人生かけて愛するものを見つけたければ、立ち止まれ、 あなたが好きなことを始めようとしているときも彼らは待っていてくれる。 考えすぎるな、人生は単純だ。 あらゆる感情は美しい。 食べるときは、しっかり味わえ、一噛みごとに。 心を、両手を、感情を開け、初めての物事と人々に、 私たちはその違いによって一つになれる。 隣にいる人

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「傲慢なのに打たれ弱い」未熟なワガママ社員が増え、多くの管理職が振り回されている。しかし、対処法を間違えば、彼らは「うつ」になるケースも。彼らとどう付き合っていけばよいのか、その方法を紹介していく。 特別編（3） 未熟部下がトップクラスの優秀成績者に！支援を続けた上司の“成功の秘訣” 松崎一葉 一見ワガママで無責任と思われる行動傾向のある未熟な部下も、上司が“ある支援”を行うだけで、比較的短期間のうちに「一皮むけた」成長を遂げるこ… 2011.6.23 特別編（2） “辞めさせたい”“異動させたい”未熟部下は変わるか育成を強いられる上司の苦悩と究極の打開策 松崎一葉 彼女と旅行には行けるのに会社には行けない――。そんな部下を持つ上司は「辞めさせたい」「異動させたい」などと思っていることだろう。しかし、“… 2011.6.16 特別編（1） 「評価されないから…」と出社拒否して彼女と旅行!?