「感度分析」を使って、相手を“おぉ！”と唸らせるシミュレーション結果の見せ方 | Biz/Zine
「感度分析」を使って、相手を“おぉ！”と唸らせるシミュレーション結果の見せ方 第3部：Excelによる事業利益のシミュレーション（第4回） 前回は、シミュレーションした「事業の利益計画リスク」を３つのシナリオとしてExcelで簡単に示す方法を紹介した。3通りのシナリオを示すことで、“先の読めない前提は必ずしも一つだけではない”、“リスクも数値化、視覚化できる”ことなど示すことができる。その威力は絶大だ。一方で、より詳細に前提を変えて、その結果を知りたいという要望に対してどう見せられると相手を“おぉ！”と唸らせることができるのであろうか。 意思決定者の知りたいことは何か、今一度考えてみる ある事業の利益計画を作ることの最初の目的は、その事業の採算性を示し、意思決定者に「GO!」の意思決定を仰ぐことではないだろうか。その場合、最低限必要となるのは、「いつ、いくら儲けが出るのか」であり、できるだ
どんな質問にも30秒で答えろ！ マッキンゼーのコンサルが実践する原則──翻訳前の話題書を「先読み！」
The McKinsey Edge: Success Principles from the World’s Most Powerful Consulting Firm シュウ・ハットリ（服部周作）著 2015年McGraw-Hill Educationより刊行、邦訳版は『47原則 世界で一番仕事ができる人たちはどこで差をつけているのか？』としてダイヤモンド社より2016年7月7日刊行予定。 マッキンゼー・アンド・カンパニーといえば、トップクラスのグローバルな戦略系コンサルティングファームとして、世界にその名をとどろかせている。 膨大な数のコンサルティングプロジェクトを主導するだけでなく、社内から世界各国の名だたる企業の経営に携わるリーダーを輩出していることで、その名声を高めた。 同社でエンゲージメント・マネジャーを務める著者が長年書き留めてきたメモを元に、マッキンゼーが教育し、社員たちが
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