「組織の変化に対応するのが難しい人もいる。そんなときは…」人材開発のプロが教えるマネージャーの心得とは【ピョートルさんのお悩み相談】 人事制度を変えても、社員の意識や組織が変わらないなら、メンバーを変えるしかない？人材開発のプロ、ピョートル・フェリクス・グジバチさんは、メンバーが悪い習慣に戻れないように“背後の橋を燃やす”ことが重要だと言います。その真意は？株式会社USEN-NEXT HOLDINGSの女性管理職が話を聞きました。
「組織の変化に対応するのが難しい人もいる。そんなときは…」人材開発のプロが教えるマネージャーの心得とは【ピョートルさんのお悩み相談】
「組織の変化に対応するのが難しい人もいる。そんなときは…」人材開発のプロが教えるマネージャーの心得とは【ピョートルさんのお悩み相談】 人事制度を変えても、社員の意識や組織が変わらないなら、メンバーを変えるしかない？人材開発のプロ、ピョートル・フェリクス・グジバチさんは、メンバーが悪い習慣に戻れないように“背後の橋を燃やす”ことが重要だと言います。その真意は？株式会社USEN-NEXT HOLDINGSの女性管理職が話を聞きました。
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