エグゼクティブコーチを雇うべきでない5つの理由 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）コーチチングは万人向けではない。私がこのことを考えたのは、コーチングの相手として最悪のタイプはどのような人かと尋ねられたときだ。 私は30年以上にわたるエグゼクティブコーチとしての経験を通し、コーチングに適さない人にははっきりとした特徴があることに気付いた。自分はコーチを雇うべきかどうか迷っている人のために、私が考えるコーチを雇うべきではない5つの理由を以下に挙げる。 1. 誰かからコーチをつけるよう言われた 私のコーチとしての第1のルールは、「人質」をクライアントにしないことだ。つまり、誰かからコーチングを受けるよう言われて私の元にやってくる人にはコーチングをしない。こうしたクライアントは通常、仕事で誰か（あるいは大勢）を怒らせてしまった人だ。無知な部分がたくさんがあり、誰が言っても理解できないため、上司や役員会が最終手段として、物分かりを良くさせられるプロの投入を決定する。 だが、これ
