ホウレンソウ禁止!?伝説のホワイト企業「未来工業」のマネジメントが正論すぎて頭が上がらない | マネたま「日本一幸せな企業」「ホワイト企業」「楽園企業」と呼ばれることの多い未来工業（株）。「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）禁止」「残業禁止」「部下への命令禁止」など、管理職としては部下のマネジメントが難しそうな状況で、いったいどんなマネジメントを実践しているのか。ぶら下がり社員を作らず結果を残すために未来工業で管理者に求められる人物像やスキルとは？ 4代目代表取締役社長・山田雅裕さんにお話を伺いました。 ホウレンソウ禁止はウソ？ ――未来工業の特徴として「ホウレンソウ禁止」「残業禁止」などの禁止事項が挙げられます。それぞれ成り立ちについてご紹介いただけますか？ 山田雅裕さん(以下、山田) いえ、全部ウソです。報告連絡相談、全社員普通にしています。 ――えっ！？ 山田 ただ「ホウレンソウ」というキャンペーンを禁止しているだけです。あれって「ホウレンソウを通して、我々の会社を風通しの良い会社にしま
