『「90点以上を出せるような人たち」をいかに大企業からベンチャーに移すか』
レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 （旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) 友人と飲んでいて、次のような話を聞いた 「いい大企業だと、人材がごろごろしていて、90点以上は当たり前で、92点か93点か、というところで勝負している」 「だから、92点を出して93点の人に負けてしまうと、35歳とかすぎて、ずっとくすぶってしまうことになる」 つくづく、日本は人材のアロケーションがおかしい国だと思う。 大企業とはいえ、エキサイティングな仕事の機会、自分の力を伸ばせる仕事の機会は限られている。 なのに、「90点以上を出せるような人たち」は、こぞって大企業に入り、居つづけ、 そういった乏しい機会を奪い合う。 一方、ベンチャーでは、 「90点以上を出せるような人
90点以上の結果を出し続ける大手企業、外資、コンサル、投資銀行などの方をいかにスタートアップ、ベンチャーにひきつけるのか！？ : KeyPlayers キープレイヤーズ代表取締役 高野秀敏のブログ
話題のスカイプ英会話スタートアップ、レアジョブのCEOの方のブログから・・・ 友人と飲んでいて、次のような話を聞いた 「いい大企業だと、人材がごろごろしていて、90点以上は当たり前で、92点か93点か、というところで勝負している」 「だから、92点を出して93点の人に負けてしまうと、35歳とかすぎて、ずっとくすぶってしまうことになる」 つくづく、日本は人材のアロケーションがおかしい国だと思う。 大企業とはいえ、エキサイティングな仕事の機会、自分の力を伸ばせる仕事の機会は限られている。 なのに、「90点以上を出せるような人たち」は、こぞって大企業に入り、居つづけ、 そういった乏しい機会を奪い合う。 一方、ベンチャーでは、 「90点以上を出せるような人」ならば、実力を伸ばせる機会がたくさんある。 「いい人さえいればできるのにね」というプロジェクトが、そんな人をいっぱい待っている。 だが実際には
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求人情報に惹かれなくなっていってしまった。 - futoase
求人情報に惹かれない 例えば、こういう求人。 年収400万〜800万 開発にはRubyを採用！ Railsも最新、4.x系を利用 DBはMySQL、AWS RDBを利用 どういう技術を使っているのか、というのを たんたんとした形でリストに起こされてもまったくピンと来なくなってしまった。 どうしてなのだろうか、と思って 風呂に入ってる間に考えてみたのだけど、 年収でもない。年収1500万〜でもどうしても惹かれない。 なんだろうな〜と考えたら、「人」という考えに落ち着いた。 どれだけ会話を重ねた人がその会社にいるのか という点を無意識に重要視してるんじゃないかなあ。 技術的なノウハウや何やら、 学ぶことはたくさん有るのだけど、 知ってる人たちで構成されるチームは知ってること前提で 少ない会話で意思疎通ができるから心地よい。 新人を育てる、という面では最悪なので 多少のブレを許す形だけれど。 今
なぜ「応募資格：ＪＡＶＡ業務経験２年以上」のような求人がエンジニアに見向きもされないのか - 表参道フォークウヱル別館
エンジニア採用をテーマにして3回くらいのシリーズで記事を書くことになり、今回はその第1回。 エンジニア経験のない人事の人がやりがちな、エンジニアに馬鹿にされる求人を作ってしまわないためのアドバイスをつらつらと書いていきます。 さて、タイトルにあるような「応募資格：ＪＡＶＡ業務経験２年以上」といった求人票はエンジニアの方なら一度は目にしたことがあると思います。 この手の求人を見るたびに、「本気で採用する気があるんだろうか？」と他人事ながら心配してしまうわけですが、おそらく書いた採用担当者は真面目に自分の仕事をこなしているつもりなのでしょう。 しかしまともなエンジニアが見れば、この短い文章からその会社のイケてなさ加減を感じ取り、その会社を事前に知っていて好印象を持っていたとかでなければ、即座にページを閉じて読み飛ばすこと請け合いです。 それはなぜか？ ダメな点のまず第一は、「その会社が技術
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キープレイヤーズ 高野秀敏氏が語る「面接者を惹き付け、絶対に離さない10のヒント」 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
創業間もないスタートアップにとっては、いかに優秀な人材を採用してくるかは重要だ。それと同時に採用は全てのスタートアップにとって難しい課題として立ち塞がる。 今回、スタートアップへのシード投資を行うMOVIDA JAPAN主催のMOVIDA SCHOOLにて、人材紹介業を行っているキープレイヤーズ代表の高野秀敏氏が10年近く培ってきた転職や採用のノウハウを語ったので、その内容をまとめた。 まずは、エントリー数を増やすことに注力する 人材を採用するには、エントリーしてもらわなければ何も始まらない。大企業などのネームバリューのある企業は何もしなくてもある程度のエントリー数は集まるかもしれないが、まだ無名のスタートアップはエントリー数を増やすための具体的なプランを練らなければならない。 社員からの紹介の入社が毎月のようにある某ソーシャルゲームの会社は「メガベンチャーに入るのではなく、メガベンチャ
![キープレイヤーズ 高野秀敏氏が語る「面接者を惹き付け、絶対に離さない10のヒント」 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/fa402772669f2fb37a217d71b2521726734b1a8d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgs.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F47486446.jpg)
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