サイバー・バズ社長のブログ以前、会食である社長が、 「うちの社員は、自分の担当・管轄において自分たち自身が 自主的にそれを解決する案を考えて実行している。」 と話していました。 まさに社員それぞれ、かつ全員がそれを実行できている企業は きっと伸びるだろうし、良い会社であると思います。 しかし、それを会社で浸透させていくことは簡単なこと ではありません。 当事者意識だったり、責任感という言葉で 言い換えられるのかもしれませんが、 持てと言って持てるものでもないような気がします。 過去に経験してきたこと・責任あることを任されてきた、 また、自分から挑戦してきたから得られるものなのでは ないでしょうか。 育成できないと諦めたらそこで終わり。 だからこそ、こうした環境を作ってあげる必要があります。 組織全体が常に成果にこだわり、 改善し続けられる意見が出続けるような 会社のカルチャー作りや育成に力を入れていくことを やって
『立体マスク。』
