スペシャリストはリーダーになれない？ ― ＠IT自分戦略研究所
将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■リーダーシップトライアングルにおける位置付け この連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けしています。 今回の内容は、リーダーシップトライアングルのLove／Communication／Capabilityに関係します。Loveについては第10回「正しいことをし、行動力を発揮するココロ」を、Communicationについては第8回「コミュニケーションは
Web、はてな、将棋への思い 梅田望夫さんに聞く（後編） (1/3) - ITmedia News
（※）この記事は前編の続きです。前編：日本のWebは「残念」 梅田望夫さんに聞く ――インターネットの可能性は上から下まで開かれているところにあると思います。梅田さんの著書を読んでいると、例えば、最新刊「シリコンバレーから将棋を観る」の前書きにも、将棋を愛する人物の例として、医者や会社社長など肩書きのある“ハイソ”な人ばかり出てきて、「頭のいい人はすばらしい、頭のいい人は分かっているよね」とおっしゃっている印象を持ちます。 そういう言われ方をすれば、もうみんなそう思っていると思うけど、僕はそういう人間だよ。ハイブロウなものが好きですよ。それはしょうがないじゃない。 それは否定しないよ。僕はそういう人間だからね。でもね、本当はできる人が「できない」と言う文化は嫌いですね。本当はできる人が「自分はダメである」といってみんなと仲良くせざるを得ない日本の社会というのは嫌いですよ。 高校生でも中学生
企業が強くなるために ―経営者の課題― : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
「企業が強くなるために、経営者は何をすべきか」。この答えを解き明かすべく訪ねたのは、早稲田大学ＩＴ戦略研究所所長で大学院商学研究科（ビジネススクール）教授の根来龍之先生。ほかにも経営情報学会会長、ＣＲＭ協議会副理事長、国際ＣＩＯ学会理事と、現代ビジネスを広い視点で分析・研究している方である。 その根来先生に今回のテーマについて様々な角度からうかがったところ、何度も登場したフレーズがあった。それは 「一般化して考えてはいけない」 ということ。これはどういう意味なのだろう？ １９５２年三重県生まれ。 京都大学卒業（社会学専攻）、慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ＭＢＡ）修了。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て現職。
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