メンバーを“howマシーン”にしてしまう、提案型のマネージャー うまい管理職がグルッと回す「共感・整理・提案・触発」の4象限 イノベーションを創出する組織づくり ―人と組織の創造性を高める問いかけの作法― #2/4 変化が激しい現代社会においても成長し続けるために、組織変革や人材育成などを通じて、新たな競争優位性を確立することの重要性が増している、昨今。 しかし、これからの時代を生き抜くための、新たなイノベーションや挑戦の重要性を訴えても、あまり変化が起こらず「改革疲れ」に陥った企業も少なくありません。「組織が近眼的でイノベーションどころか、職場が変わらない」「競争優位性を確立するため組織変革に動いても、なかなか実現されない」といった悩みを持つ、人事担当者や管理職も多いのではないでしょうか。そこで、HRアワード2021最優秀賞を受賞した『問いのデザイン：創造的対話のファシリテーション』、ま

ここ1年、ソフトウェア開発分野の変化を詳しく調べてきた。数十社のエンジニアリング部門責任者に話を聞き、最新文献を調べ、世論調査を実施した。その結果導き出したのが以下の3つの重要なトレンドだ。 開発環境のクラウド移行 ローカルPCに開発環境を構築するのには時間がかかる。2週間以上要することも珍しくない。プロジェクトが複雑になるほどこのプロセスは難しくなる。 企業はドキュメントとツールを使ってこの問題を解決しようとしてきた。だが完全に成功したとは言い難い。開発者間で、ハードウェアやOSだけでなくコードエディタでさえ意見が食い違う可能性がある。 iStock.com/metamorworks ソフトウェア開発ライフサイクルの中で、ローカル開発環境を使う要素は減少しつつある。自動ビルド、ステージング環境、実稼働アプリケーションの運用の大部分はローカルPCからクラウドに移った。 そしてコーディングも

市場規模1兆円を超えるリユース市場において、業界の覇者として躍進を続けてきたメルカリ。「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」という揺るぎないミッションを掲げる同社は、今年で創業9年を迎える。そんな彼らが次のステージとして見据えるのは、世界に引けをとらない「グローバルテックカンパニー」の地位だ。本特集では、進化を続けるメルカリの現在地と未来をお届けする 2004年に創業、世界初のモバイルゲームを開発し一大ムーブメントを起こしたグリーと、2013年に創業し日本に二次流通市場を拡げたメルカリ。 サービスの性質や歴史は異なるが、短期間で会社規模が大きくなり、それとともにエンジニア組織も急速に拡大した点は共通する。 ゼロからの組織・サービスを立ち上げ、「スタートアップ」「ベンチャー」と呼ばれた時代を超えて、巨大テックカンパニーになろうとしている両社が、開発組織を数百名規模まで大きく

レトロRPG風デザインのオンラインビデオ通話スペース『 Gather.Town 』で”出社して仕事＆気軽に雑談”を楽しく仮想体験！ 弊社クラスメソッドは以前からリモートワーク(テレワーク)は全社的に利用出来る体制にあり、2020年初頭以降のコロナ禍を経て(ほぼ)フルリモート体制にシフトした際もそこまで大きな混乱は無く、各種SaaSサービスを活用して比較的円滑に日々の業務をこなしてこれているように思います。 とはいえ、それでもやはり実際にオフィスに出社して仕事をする、また顔を合わせて会話をする(仕事の話でも、雑談でも)というのは良いものですね。特に後者の『会話』の部分についてはリモート体制に移行することで"あそび"の部分がごっそり失われてしまった...というのが大きな変化になったと感じる方は多いのでは無いでしょうか。昨今の状況にあっては、実際に顔を合わせるのは勿論のこと、顔を合わせるために移